面对激烈竞争的化工市场，广西河池化学工业集团公司经营理念由追求利益最大化向追求企业可持续发展观转变，通过加强对其子公司（生产分厂）等的管理创新，努力做到以管理模式创新来促进企业发展。
随着经营规模的不断扩大，该公司从企业发展长远战略出发，把可持续发展作为一项系统工程来抓，积极努力创新管理，大力推进“三项制度”改革，强化现场管理，加强纪检审计监督，狠抓企业成本管理，资产清欠。他们认真学习国内国外单位责任成本的先进管理经验，在企业管理上实施“七个强力推行”：强力推行中层管理人员公开竞聘制；强力推行二级机构经济目标责任制；强力推行全员安全生产责任制；强力推行全员先签合同再上岗制度；强力推行方案优化制度；强力推行合同管理制度；强力推行对各单位定期考核制度。做到“五个坚持”：坚持以资质、能力、业绩（德、能、勤、绩、廉）和承诺指标等要素评选中层干部；坚持领导班子党政共同负责，大事集体研究的领导体制；坚持对各单位的各种原材料、生产设备等进行全过程监控，保证公开招标有序进行；坚持按照WTO的国标标准，制定创优目标，保证产品合格率达100%，优等品和一级品率达到90%以上，；坚持践行可持续发展战略的典范，把节能减排当作企业头等大事来抓，强化控制，依靠科技进步，投入巨资进行环保治理，实现了产量增加，能耗不增加，增产不增污的目标。
通过理性的经营，创新的管理，目前企业的发展势头良好。（莫文新）