2004年，国务院决定将深化农村信用社改革试点单位扩大到广东在内的29个省区市，经过两年多的努力，广东省农村信用社深化改革试点工作进展顺利，新的管理体制和架构已经搭建，产权制度改革稳步推进，业务经营呈现出勃勃生机，逐步步入规模、质量、效益协调发展的轨道。可以说，在省委、省政府的正确领导下，在人民银行、银监局、地方各级政府及有关部门的大力支持下，广东省农村信用社严格按照国务院批复的《广东省深化农村信用社改革试点实施方案》的精神和要求，改革试点工作取得了明显的成效。
积极稳妥推进改革
这次农村信用社的改革试点工作，就是要以产权制度改革为核心，改革农村信用社的管理体制和经营机制，逐步建立和完善与市场经济体制相适应的、以服务“三农”为主的地方金融管理新体制和经营新机制。可以说，建立新的管理体制、推进产权制度改革和转换经营机制是这次农村信用社改革的重点。
在管理体制的改革上，2005年8月5日，广东省农村信用社联合社（下称省联社）正式成立，承担起了对辖内农村信用社的管理、指导、协调和服务职能； 2006年7月，省联社的派出机构——12家办事处正式挂牌成立；2006年5月，中共广东省农村信用社联合社委员会正式成立，标志着全省农村信用社统一管理、垂直领导的党建体系正式建立。两年来，省联社切实按照银监会“三个有利于”（即是否有利于农村合作金融可持续发展、是否有利于防范化解风险、是否有利于促进当地经济发展和新农村建设）的原则，积极探索适合广东省农村信用社实际的管理模式，在省政府授权下认真履行管理、指导、协调和服务的职能，带领全省农村信用社进一步整合资源、创新理念、深化改革、强化管理、加快发展。
在产权制度改革上，全省农村信用社积极开展增资扩股、完善法人治理结构等各项工作。改革以来，全省扩股达117亿元；全省26家统一法人联社已全部召开了创立大会并挂牌开业；另外72家两级法人联社已参照统一法人的做法，制定并实施了“三会”和高级管理层成员选举、选聘办法，建立了以“三会”、高级管理层为主体的组织架构，并规范了“三会”、高级管理层职责、议事规则和程序。伴随产权改革的推进，全省98家联社成功获得央行专项票据230亿元，占我省发行专项票据额度的97％。在此基础上，全省农村信用社紧紧围绕 “票据兑付”这一核心任务，因地制宜、分类指导，通过建立票据兑付工作责任制、票据兑付实时监测制度等措施，积极、有序、稳妥地推进票据兑付工作。到目前为止，我省第一批申请票据兑付的4家联社已成功兑付，兑付票据金额达28274万元。第二批21家联社已在总行审核，预计到2008年，全省大部分联社将成功实现票据兑付。
在经营机制的转换上，两年来，广东省农信社积极响应党中央、国务院和省委、省政府关于建设社会主义新农村的号召，积极推进“一二三四五”工程，按照“确定一个目标、拓展两个市场、实现三个转变、力争四个突破、把握五个重点”的工作思路，积极加强支农新品种开发，并制定了《支持社会主义新农村建设指导意见》和《农户小额信用贷款指引（暂行）》等相关管理办法，加大对农户和农业经济组织的有效投入。截止2007年9月份，全省农村信用社发放的农户贷款、农村经济组织贷款和农村工商业贷款余额为1897亿元，占全省支农贷款的85%，雄踞全省第一。2006年，广东省连续遭受强台风重创，给粤东、粤西、粤北等地区造成了严重的损害。对此，全省农村信用社积极筹措资金，对灾后贷款工作开辟绿色通道，实行专款专用和“优先办理、优化手续、优先投放、优惠利率”的“四优”政策，共发放12.71亿元支持受灾贷款户恢复生产，重建家园，实现了经济效益增长和社会形象提升的“双赢”。
两年多的改革试点，促进了全省农村信用社各项业务快速发展、经济效益大幅攀升，农村信用社的发展呈现出勃勃生机。截至2007年9月末，全省农村信用社本外币各项存款余额5181亿元，比2004年末增加1661亿元，增长47%，年均增长约14％；本外币各项贷款余额3380亿元，比2004年末增加约1036亿元，增长44%，年均增长约13％。目前，全省农村信用社存贷款总量在广东省金融机构中稳居第二，占全国农村信用社的八分之一多，位居全国农村金融机构首位；全省农村信用社不良贷款占比比2002年末减少32.26个百分点，下降幅度达到68％，2006年新账贷款不良比例仅为0.9％； 2005年，全省农村信用社历史性地实现了扭亏为盈，2006年经营效益继续大幅攀升，经营利润和账面利润分别比上年增长73.41％和137.6％。
乘风破浪再铸辉煌
改革没有止境，发展没有坦途，广东农信社将按既定的目标继续推进改革不动摇。据透露，按照国务院批复的《广东省深化农村信用社改革试点实施方案》精神制定的《广东省农村信用社“十一五”发展规划纲要》已经省政府常务会议通过。《规划》中提出：到2010年，深化改革试点工作取得重大胜利；到2010年，全省农村信用社信贷风险、财务风险、支付风险和案件风险基本化解，股金保持稳定；到2010年，全省农村信用社支持三农和县域经济发展的金融工具较为完善，服务手段达到国内同行先进水平，农村金融市场占有率稳中有所提高，农村金融主力军地位得到巩固；到2010年，基本建立突出区域特色的农村合作金融文化体系，形成自主发展、完善、创新的企业文化建设机制，“以人为本、和谐农信”的文化理念深入渗透到全体员工的思想和行动中，农村信用社的凝聚力、竞争力明显增强，对外形象和社会知名度显著提高。
我们相信，在省委、省政府的正确领导下，通过今后5年的改革和发展，我省农村信用社完全能够建设成为法人治理结构比较完善，经营机制明显改善，风险管理水平明显提高，财务状况根本好转，具有较强市场竞争力和可持续发展能力的现代金融企业。