在工作中或生活中专拣人家的短处或缺点说事儿，这叫“揭短”。如果平时以这种方式说话办事，肯定招人烦。但如果把这个方法用在安全生产管理中，说不定还真能解决点实际问题。
安全工作免不了检查，对查出的问题免不了要说。有些检查者碍于面子绕开矛盾，或者轻描淡写，这样难免流于形式。久而久之，隐患不除，容易酿成大祸。
消除隐患的良方之一，就是要“揭短”。安检中，不管是哪个部门出现的问题，检查者都要敢于一针见血，不留情面，不讲客气，该批就批，该罚就罚。对那些思想上存在“凑合、对付”的人们，更是要经常“敲打”，触及其所痛。要提醒他们时刻不忘吸取教训，时刻不忘自己肩上的责任。同时，安全会上要少说“拜年”话，多讲存在的不足和差距，而且要敢于较真。只有这样，才能使一些同志“好了伤疤不忘疼”。
当然，此方法只对事不对人，如果有人感到这种方式挤兑人脸上挂不住，那就只有一条，把工作干好，不给别人“揭短”的机会。