一、谋发展，巾帼英雄带领农民走上合作之路
湖北省广水市俊华养猪合作社创始人黄书萍1986年高中毕业后在家待业，1992年她借贷1万元，开始养猪。由于缺少技术，缺少资金，到1997年，养猪规模仅30多头，但当年行情很好，一头净赚300多元，共赚了1万多元。初尝甜头，使她养猪的信心大增。1997年底，她再次扩大规模，在住房后面租地2亩，投资2万多元，盖猪舍10间，新捉仔猪150头，准备大赚一笔。然而养猪行情看涨，养猪户猛增，仔猪紧俏，价格疯涨，每斤涨至8.5元，捉一头仔猪需二三百元。到1998年，牲猪价格跌至谷底，每斤由4.8元跌至2.2元。当年赔了近3万元。正是由于规模小，抵御市场风险的能力弱，1999年适逢郝店严家湾养猪场亏损严重，濒临倒闭，急欲脱手。黄书萍觉得这是一个极佳的发展机会，毅然将养猪场整体搬迁到严家湾。在她的带动下，周边养殖专业户发展迅速。但是，由于大多数养猪户饲养管理方式落后，缺少必要的科学饲养技术，致使生猪品质低、出栏率低，再加上信息闭塞，销售渠道不畅，难以发挥规模效益。为解决广大养猪户因管理水平低、技术含量低、市场信息不灵等因素而导致效益低下的问题，在广大养猪户的迫切要求下，2004年3月8日，由黄书萍牵头成立了广水市妇女养猪协会。协会运行一年后，由于协会组织松散，不便于管理和引导，为了改变这一现状，增强整体竞争能力，在有关部门的关怀和指导下，借鉴河南、江浙等地区一些专业合作社的模式，根据农业部“示范章程”的要求，于2005年11月，经工商部门正式登记注册，更名为广水市俊华养猪合作社。
二、解难题，创新经营管理方式探索合作之路
合作社专业合作的主要产品为“杜-长-大”三元杂交猪、“杜洛克”公猪以及饲料、兽药和兽药械等。其中兽药产品囊括华北、重庆、上海同仁兽药、远征药业等十多个知名品牌，1000多个品种。饲料品种包括美国普瑞纳、韩国彩虹系列预混料、浓缩料、4159绿色全程饲料。生产经营方式为“三包一协，实现六统一”。三包：即包良种仔猪购进，包技术服务、防疫治病，包饲料供应；一协：即协助农户销售，把分散户相对集中，形成规模效应，提高市场竞争力。六统一：即统一规划，栏圈建设必须高标准；统一品种，仔猪品种良种化；统一配种，人工配种站具体实施；统一技术指导，包括技术指导、相关资料和信息服务；统一销售，把分散饲养小仔猪集中起来，面对购买大户，满足客户需要；统一建档，就是做到一猪一标，一猪一卡，登记注册，便于管理。具体做法是：
（一）完善运行机制，实现社员与市场的有效对接。为了增强市场竞争力，合作社加强了对社员组织管理。首先是加强引导力度。一是市场引导。组织外出考察，让社员了解当前的生产形势和市场行情，使其对养猪生产的发展趋势有个感性认识。二是宣传引导。利用集会宣传、集中办班等形式举办技术培训班，普及科学养猪技术。三是典型引导。从社员中选取有一定养殖规模、有一定经济实力和有发展决心的大户进行重点培育。在舆论上宣传，政策上倾斜，技术上扶持，起到以点带面的作用。其次是提高社员素质。为使广大社员能够适应现代养殖业发展的要求，合作社建立了技术攻关和新技术普及机制，为社员“充电、加油”。一是培养农民技术员和科技带头户，使每个猪场达到至少有一名懂技术、会管理、善经营的技术员。二是每月组织社员进行一次技术交流、每季度邀请专家举办一次讲座、每半年举办一次集中培训班。三是对新场、重点场实行技术人员包场驻场，进行传、帮、带。两年来，合作社共培养农民技术员40多人，引进各类人才11名，推广普及新技术、新品种20多项。再次是提供信息服务。广大社员由于种种条件限制，与外界联系渠道不畅，普遍存在着市场信息了解较少，生产存在盲目性和随意性。为此，合作社自办了《社员通讯》刊物，设立了市场信息、技术讲座、典型经验等栏目，为社员提供指导。已累计发行15期2000多份。
（二）健全管理机制，增强为社员服务的能力。一是加强自身建设。为了更好地协调社员与政府部门的关系，更好地提高养猪业组织化程度和技术水平，合作社在坚持“民办、民管、民受益”和以社员为主要服务对象的原则下，设立了社员代表大会、理事会和监事会。“三会”均由社员直接选举产生，任期三年。社员代表通过5选1的方式，推举产生了20名代表，按照章程维护社员正当权益。理事会由5人组成，理事长1人、副理事长2人、理事2人；监事会由3人组成，监事长1人、监事2人；合作社完善了合作社章程、财务管理制度、财务预决算分配制度、社员管理制度、理事会职责、监事会职责等制度。二是健全工作制度。实行公开服务承诺。凡是社员养猪户，合作社实行“两供、三免、四保证”服务。两供：即平价供应饲料，进价供应兽药；三免：免费培训养猪技术，免费诊病及指导防疫灭病，免费送药上门；四保证：保证优质优价，保证全天候服务，保证猪种、饲料、兽药质量，保证对社员扶持让利。
（三）延伸产业链条，推进养猪业产业化经营。一是培育龙头企业，实现加工增殖。为提升品质，我们选择了资金雄厚、技术过硬、管理到位的猪场实行重点帮扶，健全档案，提升技术、扩大规模，发挥其辐射、带动作用。一是培育生产型龙头，目前合作社拥有2个优种猪场。二是扩大生产规模，蓄积后发力量。通过宣传发动、服务推动、典型带动、效益促动等多措并举，扩大合作社生猪生产规模。三是推行标准化生产。为与大城市的“准入证”制度接轨，拿到参与国内国际大市场竞争的“绿卡”，合作社组织社员严格按照《湖北省无公害畜产品标准》操作生产，目前合作社已取得无公害农产品产地认证证书。四是打造“广水三元”品牌。合作社通过注册“广水三元”商标，把社员的分散销售变为统一品牌销售。对申请使用商标的社员实行“五统一”管理。即统一品牌，统一饲养模式，统一使用饲料，统一防疫，统一销售。搞好品牌经营，争创省、国家名牌和驰名商标。
（四）合理利益分配，切实增加农民收入。本合作社收益分配方式采取销售收入扣除成本后的净收益按贡献大小进行分红。在每年决算分配的基础上，其纯利润总额按下列比例进行再分配：50%作为下年度再生产投入和相关费用支出；50%作为向社员的二次分配。在这个50%的比例中，20%按股份的占有量分配，30%按社员向合作社的产品交易额分配。各项的具体项目和提取比例以及分配数额，由理事会提出方案，由社员（代表）大会讨论决定后实施。2005年底，合作社实现利润12540元，根据章程，合作社提取盈余公积2508元；提取公益1254元；提取风险金2508元；按每股5.056元分红（总股数496股）2508元；按交易额二次返利3762元。
三、聚合力，不断增强合作社经济实力
合作社成立之初，注册资金仅有3万元，核心社员10人，为了推动合作社发展，黄书萍同志将自己20万元的猪舍资产作股2.1万元入股，同时注重把种养殖大户、专业技术人员、经营大户吸纳为社员，实行理事分片负责社员发展、疫情通报、培训服务指导、信息反馈等事宜。合作社解决了社员的实际困难，许多养殖户自发加入，合作社现有社员103人，分布在17个乡镇办事处，其中农民社员占95％，女性社员占90％，其中单亲特困母亲12人。合作社103名社员全部入股，入股股金达到148800元，合作社固定资产达7.2万元，合作社下设兽药、饲料部和疫病防治服务部。社员中具有中级职称的4人，初级职称的12人，乡土人才3人，还拥有部分市级劳动模范、人大代表、政协委员、巾帼致富标兵等先进人物。
合作社是在各级党委、政府的大力支持帮助下，本着“民办、民管、民受益”的原则，在入社自愿、退社自由、互利互惠基础上，坚持经济、社会、生态效益并重的原则，采取“合作社搭桥、专业户带动、社员户辐射”的发展思路，围绕畜牧养殖而形成的专业性服务组织。为了推动合作社健康有序发展，提高技术服务水平，推进标准化养殖，实现产前、产中、产后一系列配套服务，在广水市养殖业上发挥典型引路作用，合作社先后与湖北省育种中心、华中农业大学和多家动物保健品厂建立了长期友好关系。始终把提高社员整体科学饲养管理水平作为服务重点。不定期邀请华中农大、市畜牧局等畜牧专家和技术人员进行授课和现场指导，先后举办养猪技术培训班30多次，培训技术骨干300多人。
正是集合了各种支持发展合作组织的力量，自合作社成立以来，无论是在内部管理上还是在合作社效益上都取得明显的效果，农民增加了收入，合作社经济实力也不断增强，并带动周边农户发展。目前，合作社资产总额152562元，其中固定资产71752万元，包括合作社办公场地，40个猪舍，及母猪10头、公猪1头。合作社自养纯种母猪10头、公猪1头，达到年出栏种猪80头、出售成品猪120头的饲养能力；社员中年出栏生猪1000头以上的养猪户有12户，年出栏500头以上的有20户，年出栏100头以上的有45户。社员生猪存栏已达2.8万多头，年出栏商品猪近13万头，年创产值5500多万元。合作社的发展，不仅入社社员取得了较好的经济效益，而且带动周围62500个养猪户共同致富，使其人均增收200多元；合作社为了帮助致富无门的特困户，通过低于市场50%的价格或赊销的扶持办法向25个特困户提供了210头籽猪、21吨饲料帮助其发展养猪，如广水市骆店乡红桥村三组村民陈红梅，家中三个孩子，入社前身患严重胃病，身体消瘦，务农吃力，家境贫困，合作社得知此情况后，主动与她联系，让其跟着合作社养猪，并向她赊销40头籽猪、2200公斤饲料，该户经过5个月的饲养，出栏商品猪40头，获纯利2500元。在尝到甜头之后，该户正式申请加入了合作社，同时扩大了养殖规模，目前已养母猪5头，存栏生猪达60头。现已摆脱了贫困的帽子，走向富余之路。合作社的发展壮大，引起了各级领导的高度重视，湖北省妇联、随州市妇联和广水市市委、市政府等主要领导多次视察合作社的发展，并对合作社发展给予高度评价。
作者：湖北省农村专业合作经济组织指导办公室
网友 都市人 于 2007-10-20 20:04:12 发表评论 点击折