人们很难将—位有突出贡献的专家、国务院特殊津贴享受者与农民专业合作社的理事长联系在—起。然而生活中确有其人，他就是河南省武陟县豫北黄河鹅业发展合作社理事长何公玉。
1999年12月，从事一辈子弹道导弹研究的高级工程师何公玉从科研单位退休了，为了尽孝他毅然离开繁华的都市回到老家武陟县詹店镇大许庄照顾年近九旬的老父亲。尽管老何有思想准备，但家乡闭塞落后的面貌还是让他吃惊不小，为了改变家乡的贫困状况，老何自掏腰包考察项目，经过多次考察，他决定利用村里前几年结构调整时建起的养殖小区发展养鹅业，并成立了大许庄养鹅协会。创业之初缺乏技术，缺少资金困难重重，但困难没有吓倒他和他的一班人。2002年，由于进鹅苗建鹅舍，老何的几个养殖骨干户贴尽了家里所有积蓄。在老何的带领下，从2002年到2004年他们的养鹅协会越办越红火，养殖户的收入连年增加。但是协会的发展受许多因素制约，会员与协会之间的关系松散，市场形势无法左右，卖鹅的价格由收购商说了算，养殖户收益没保障，养鹅的规模大了协会又没资格与屠宰场签订购销合同，对鹅业的发展影响很大。
为了保证养鹅业的可持续发展，为了让大许庄的乡亲能依靠养鹅改变贫困的面貌，老何他们积极响应市县政府的号召，于2005年3月在市县农业部门的指导下，在武陟县工商局登记注册成立了黄河鹅业发展合作社，吸收入社社员50户，吸纳股金14.7万元，股本14.7万股，选举产生理事会、监事会和社员代表大会，建立健全了各项规章制度，从此成为具有法人地位的经济实体。合作社下设技术服务部、营销部、孵化场、财务室、办公室等机构；合作社的主要业务是养鹅业及相关产品开发，统一引进国内外优质鹅种，建立孵化场统一供立社员鹅苗，统一定期进行疾病防疫，统一供应优质预混饲料及粗料配方，统一按保护价收购社员的种鹅蛋、统一联系收购商销售社员的商品鹅，定期联系河南省鹅业协会的专家定期对社员进行技术培训。目前合作社辐射带动全省各地及焦作周边县市养鹅户1000余家，合作社社员存栏商品鹅5万余只，种鹅3000余只，建有2个由电脑控制的自动化孵化车间，年销售优质鹅苗20万只。社员年均纯收入1.5万余元，2006年合作社在提取30％的公共积累后，用于分红的资金达12万元，每元股金分红达到0.5元，养殖大户李小富股本1.4万股，分红7000元。
——独特的送股制度。合作社成立后，由于效益好，社员收入高，吸引大批村民和社会上其他经商的人员纷纷到合作社要用现金入股，参与分红。老何他们认为，合作社是养鹅户自己的组织，是为养殖户服务的，合作社的利润是养鹅产生的，凡是不从事养鹅的人，拿的资金再多也不能要。经理事会研究社员代表大会同意，他们决定，原始的14.7万股本金不再增加，取而代之是凡社员向合作社每交10枚种蛋，除当场按收购价支付社员种蛋钱外，另外无偿赠送社员一股，2005年赠送社员股金4.8万股，2006年赠送8万股，再赠送的股金近两年为社员分红额高达7万元。
——严格的财务管理制度。合作社社员一家一本账，每个社员每次交多少产品、交货日、数量、单价、本批货款、累积货款、取款次数、金额、账面余额一清二楚，社员的账与合作社的总账一一对应，社员可以随时查询。合作社的账目定期向社员公开，接受监事会和社员的监督。每年的分配方案都要经过社员代表同意后方可实施。合作社建有严格的财务制度，对财务支出作了严格规定。业务费用理事长的批准权限为50元，50-500元的支出需理事会集体决定，500元以上的开支经理事会、监事会和理财小组共同讨论决定。理事会主要成员的月工资为360元，一般工作人员实行绩效工资，月工资可达800-2000元不等。
——先进的管理理念。2005年老何多次到省畜牧高等专科学校联系招聘了一名大学生，具体负责饲养技术和疫病防疫；2006年他第一批在全焦作市农民专业合作社中建立了自己的网站，发布和收集市场信息；为了合作社的发展他要求理事会成员的产品销售资金不准随意支取，对一般社员的交易金额随交随取，对因家庭困难和养殖规模扩展需要的社员还可以预支10000元。今年合作社从四川引进的8500只优质种鹅苗，合作社对社员补贴2万元。对理事会成员他要求要有开拓精神、献身精神、忧患意识和团队精神。在他的带领下，理事会一班人同心协力、稳步发展，合作社2006年被焦作市政府命名为第一批市级示范性农民专业合作社。