截止8月22日，重煤集团渝阳煤矿连续安全生产786天，“三违”人员大大减少。这是渝阳煤矿为进一步巩固和抓好安全工作，最大限度消灭“三违”，确保“零隐患、零违章、零害伤”的“三零”安全目标的实现，而在全矿范围内推行的安全人性化管理——变罚款单为“处罚沟通信”所取得的良好效果。
重煤集团渝阳煤矿在安全管理上，坚持严管重罚的同时，将以前的刚性处罚了事，变成如今的渝阳煤矿人性化的安全管理模式，即由该矿矿长或书记为违章者书写一封语重心长的信，在信中对“怎样当好管理者、怎样当好一名合格的操作员工、怎样干好安全工作”等问题进行沟通，在让受处罚人接受绩效处罚的同时，还让他们知道自己错在哪里，应从哪些方面改进。这种与其进行沟通交流的方式，是渝阳煤矿将人性化管理引入安全管理，创建平安渝阳的又一新举措。
采煤工小王以前是一名“三违常客”，几乎每月要过一次“五关”，自该矿实施“处罚沟通信”的人性化管理后，收到矿长严光贵亲笔为其写的一封“沟通信”后，再也没违过章，小王说：“我违了章，不但没骂我，矿长还亲笔给我写信，真的让我感动，我若再违章还对得起人吗？”(周春燕)
点评：安全管理需要严格的态度，所以违章就要进行严格的处罚，但是处罚不是目的，目的是让他们知道为什么错了，沟通信就是要让员工既知道自己错了，又知道自己哪儿错了。