山东新汶矿业集团华丰煤矿采煤项目部创管理新思路,将项目部内多种考核台账记录合并为综合量化考核的一本“小台账”,用“小台账”做出“大文章”。
今年6月份，该项目部经理刘绪金发现单位的考核台账多，量化不明确，考核分散、笼统，不清晰、不简洁。他经过和管理人员和职工讨论、研究，把多种台帐优化合并为一本综合量化考核的“小台账”。从“小台账”上就可以清楚的看到今天每班生产原煤多少吨；用了多少材料费用；使用多少度电。几人次违章；几次挂停止作业牌；安全生产中谁管理哪一段，该负有什么样的责任等等。
“小台账”使项目部管理人员准确、及时的掌握信息，调动起了干部职工安全管理、经营管理的自觉性，做到了人人会算账、勤算账、算细账。“小台账”为管理人员抓住安全生产的关键提供了参考。7月24日，经理刘绪金发现职工小高有两次违章登记。他立即找到小高和他身边的同事谈心，了解到违章原因和家中情况,得知小高正在与妻子闹离婚，不能安心工作。得知情况后，他多次到小高家中做调解工作，使夫妻俩重归于好，消除了中的不稳定的因素。（宁建民）
点评：管理中最需要的就是条理清晰，而要想条理清晰又离不开清晰的账目，安全同样需要这样的账目，有了这样的账目就可以有账可查、有章可循。