在大兴安岭的东南身腰里，流淌出一条清滢的细流，她流下高山，投向嫩江，涌入大海。她就是阿伦河，一条从北到南贯穿内蒙古阿荣旗的河流。在她的两岸，蕴藏着1300万立方米松桦棣杨优质木材，铺展着300余万亩天然草场，繁育着每年近300万头的牛羊，更有着435万亩良田，年产商品粮12亿斤，仅凭这一点，内蒙古自治区的阿荣旗跻身于全国500个产粮大县和自治区10大商品粮基地。在这片沃野上，60年来始终活跃着一支竭诚为“三农三牧”服务的队伍——供销合作社。历尽沧桑，走过坎坷，如今这里的农村综合服务社遍及全旗所有的148个行政村；涵盖全旗农村各行业、产业的35个各类协会在旗供销社的扶助下蓬勃发展；9个社属、社涉企业中有3个已成为市级农牧业产业化龙头企业，而各类农民专业合作社正如雨后春笋，方兴未艾。
综合服务社遍地开花
2005年，阿荣旗供销联社在实施开放办社战略的同时，摸索出了依托社属社涉公司开办农村综合服务社的路子。新加入供销社队伍中的民营企业阿荣旗恒丰农资有限公司在开办服务社上与旗社达成共识，采取与公司签订合作服务协议的方式在当时的10个乡镇建起了24个农村综合服务社。
服务社的成员均为农民，主要服务项目是合作采购生产资料和合作销售农副产品，公司不仅不在农民身上取利，而且根据营业量向服务社及农户返利，农民少花了购买农资商品的钱，还多得了出售农产品的利。由于服务社及农民尝到了甜头，第二年又建起24个服务社。 2006年，由供销社系统下岗职工开办的民营企业金土地农资有限公司主动“回归供销社”，也参与起农村综合服务社的建立和发展。
旗联社还积极主动引导其向“新网工程”靠近，积极利用这一网络培育农村商品流通新业态。到2007年，金土地公司依托农村综合服务社，创办物流配送中心，该项目2007年得到上级发改委的专项扶助资金30万元。阿荣旗的农村综合服务社建设实现了质的飞跃。
开放办社育龙头
阿荣旗兴农复合肥有限公司原为股份制企业，由于旗联社主动服务和扶助，2000年该厂的业务划归旗联社管理。联社在公司制运作、企业内部管理、生产经营规划、科技兴农等方面全方位提供服务、指导。公司的生产能力从2000年的1万吨发展到2007年的12万吨，产品在覆盖本旗的基础上，打通了周边旗市和黑龙江市场。这个多年的旗级农业产业化龙头企业还于2007年被评为市级农牧业产业化龙头企业。
阿荣旗富华农副产品加工有限公司是由供销企业下岗职工开办的民营股份制企业。从1992年只有几千元收购资金的收购部逐渐发展成为注册资金500万元，年购销额五、六千万元的企业。旗社多年坚持不懈地对其帮扶，该公司已成为旗政府重点扶持企业，2004年主动正式申请加入供销社行列，接受行业管理。
同年，旗社主办，以富华公司为牵头人创建了阿荣旗经济作物研究会，实现了科研与企业的连结。公司近两年开展的经济作物订单生产收购、白瓜籽葵花籽生产加工技术推广、仁用大扁杏推广种植收购、节水滴灌技术推广、经济作物新品种示范推广等一系列研发和实践，在全旗农业生产中起到了积极的推动作用。2006年旗社引导该公司吸纳农户加入，组建了大扁杏专业合作社和白瓜籽专业合作社。2007年该公司成为市级农牧业产业化龙头企业。
正是由于旗联社实行开放办社，主动走出去为各类合作经济组织开展无偿服务，一批涉农企业开始主动投入供销合作社的怀抱。2006年以来先后有金土地农资有限公司、天福农资有限公司、北方农资有限公司、宏祥农资有限公司加入到供销合作社的行列中来，这些公司注册资金均在百万元以上，而且都在构建新农村经营网络中发挥着积极作用。
精心育花做丘翁
音河达斡尔鄂温克民族乡富吉村奶牛协会成立后，通过司法、调解等手段为会员收回奶资120余万元，并探索建立了一套科学实用的售奶收资办法，显示了协会的作用。
旗社在帮助其开展活动过程中发现，这个成立三年、远近闻名的协会竟然没有正式注册登记，不具备法人资格，便立即派员到协会着手帮助其办理注册事项。协会会长事后说：“是旗联社帮我们实现名正言顺了。”
查巴奇鄂温克民族乡民族村有奶牛户近200户，由于分散交易，价格上不去，奶资收不回，已达到倾倒牛奶的程度。旗社了解这一情况后，主动赶到那里，走家串户组织奶牛协会。协会成立后统一与厂家洽谈业务，协会代表百余户会员奶户，说话就有了份量，不仅收回了陈欠奶资，全村的牛奶价格每公斤还上调6分钱，并且约定了周密的结算办法，计划在该村建立奶站。村书记高兴地说：原来咱们跟旗社是一家！
在全旗各村，农户们都亲切地称呼旗社的工作人员为“老师”，供销社与合作经济组织的关系可见一斑。一分辛苦一份收获。在阿伦河两岸，正是有了繁茂鲜艳的合作社之花，这里的五谷才更加芬芳。