今年以来，河南省驻马店市农村信用社以改革为契机，以发展为主线，全面贯彻落实科学发展观，借鉴、创新经营管理模式，加大支持“三农”力度，不断提高服务“三农”水平，充分发挥了县域金融主力军的作用，生动演绎社会、农户、信用社多赢格局，形成助推新农村建设同农信社改革发展的良性互动。
截至7月末，全市农信社各项存款余额达到132.3亿元，比年初增加18亿元，增幅为15.72%，完成省联社下达全年新增存款目标的111%；各项贷款余额达到93.6亿元，较年初增加12.9亿元，增幅为15.94%；按五级分类，不良贷款余额为36亿元，较年初下降2.78亿元，占比38.48%，较年初下降9.58个百分点。
抓改革 转换机制增活力
驻马店市农信社在省联社和市委市政府的正确领导下，与时俱进推进深化改革工作，积极获取央行票据兑付，努力构建农村信用社现代企业框架，完善法人治理结构，为农村信用社的业务拓展夯实基础。全市农信社一方面不断完善经营机制，提升经营管理水平，革新服务模式，搞好央行票据兑付数据测算达标。一方面从清产核资入手，进一步明晰产权关系，积极构建现代法人治理结构，实现信用社管理模式升级。通过前期农村信用社干部职工的协调一致，开动脑筋，真抓实干，力促改革工作有条不紊，保证了改革工作既有点的突破又有面的提升。6月初，全市首批申报票据兑付的3家联社成功实现兑付，1.01亿元票据资金已全部到账；第二批申请票据兑付的3家联社，各项准备工作基本就绪；今年上半年，全市9家统一法人联社获银监局批准开业。以上的成功表明了该市农信社改革卓有成效，国家对农信改革工作成绩的认可，通过改革进一步整合了农村信用社的人力资源和金融资源，改善了农村信用社的资产结构和资产质量，增强了农村信用社服务“三农”的能力，提高了农信社的服务能力和服务效益，破除了农村信用社做强做大的制度障碍，为下一步改革工作的推进奠定了基础、积累了经验、树立了榜样。
抓支农 强化服务创双赢
今年以来，该市农信社以“两大工程”建设为载体，大力革新农村信用社的信贷文化，全力打造农信社支持新农村建设的闪光点，实现支农服务新的突破。年初，全市农信社把“两大工程”建设列入重要议事日程，坚持以实施信用工程为切入点，以推广实施阳光信贷、承诺服务为主线，以小额农户信用贷款和农户联保贷款为依托，加大了对“两大工程”建设的组织领导和监督考核，积极引入激励机制，充分调动各联社抓工程创建的积极性，发掘农村金融市场的潜力，扬弃农村信用社传统信贷文化，助推诚信和谐的农村信用环境形成。
全市农信社在改革和经营工作任务较重的情况下，投入大量精力抓好两大工程创建活动，积极组织人员进村入户宣传动员，调查核实建立档案，准确评定严格授信，按章操作阳光办贷，使“两大工程”建设在探索中积累经验；在完善中巩固提高；在服务中提升信誉；在推进中获得效益，有力地支持了春耕和“三夏”生产，更好地服务于社会主义新农村建设。同时积极配合财政部门，克服困难，夜以继日，加班加点，按时完成种粮农民粮补资金发放工作，树立了农村信用社扎根农村、服务农民的良好形象，市农信办被市委市政府评为支持地方经济发展先进单位。
抓管理 提高效益防风险
今年，全市农信社不断加大管理力度。首先强化基础管理，切实转换经营机制，扎实做好人员“三定”和干部人事制度改革，大力加强稽核队伍建设，配合省联社开展了2006年度经营成果真实性检查，大额对公存款账户、票据业务风险、现金管理检查、强制休假稽核检查等工作。按照审慎的信贷原则，加大了大额贷款管理，优化了信贷咨询体系和决策程序，实行信贷员专管户制度和贷款第一责任人制度，增强了信贷人员的工作责任感。其次，完善了财务管理制度，一方面加大了收息力度。调动全员的增收创收积极性。另一方面，大力压缩库存限额，压缩各类弹性费用开支，提高整体盈利水平，全市农信社走上了机制改善，内控有效，经营稳健，效益显著，发展迅猛的轨道，呈现出历史最好局面。
抓廉政 风清气正谋发展
以“讲正气、树新风”主题教育活动为载体，以风清气正、廉洁高效为目标，加强党风廉政建设，形成驻马店市农村信用社的八荣八耻观，营造诚信和谐的经营环境。按照省联社党委和地方党委的安排部署，开展了加强领导干部五个方面的作风建设和树立八个方面的良好风气为主要内容的“讲正气、树新风”主题教育活动。
目前随着农村信用社改革步伐的不断加快，在对未来的发展道路全面理性思考的基础上，借助主题教育活动，全市农信社加强对员工进行“社兴我荣，社衰我耻”教育，逐步树立农信社的“八荣八耻”，即以爱社爱岗为荣，以危害农信为耻；以开拓创新为荣，以因循守旧为耻；以实事求是为荣，以弄虚作假为耻；以团结协作为荣，以推诿扯皮为耻；以合规经营为荣，以违法乱纪为耻；以优质服务为荣，以怠慢客户为耻；以按章操作为荣，以违规办贷为耻；以信贷资产零风险为荣，以产生新的不良资产为耻。在全系统营造“风清气正，和谐高效”的工作局面。