今年以来， 河南省陕县农信社坚持科学的发展观，牢固树立效益兴社的经营理念，强化经营意识，努力增收节支，经营效益创历史新高水平。截至7月底，实现账面利润1616万元，考核利润2078万元，同比增盈506万元，完成年度计划2360万元的88%，人均利润7.1万元。
第一，向内部管理要效益。一是成立了财务核算中心，推行“核定指标、集中报账”的管理体制，实行费用率与费用额“双向控制”的办法严格各项费用支出。对费用列支项目、范围、标准、审批权限、账务核算、检查监督等各环节都进行了逐项规范。把每月的6、16、26日定为报账日，基层社的各项费用审核后方可列支。对于超支的，要写出书面申请，说明原因，经财务管理委员会审批后，方可列支。二是制订和完善了财务费用管理办法及实施细则，坚持一支笔审批制度实行大宗物品集中采购，采取公开招标的方式，“阳光”采购，减少了各项费用的支出。三是采取各项措施，打造节约型信用社。对低值易耗品实行统一采购，定额管理，按需领用；在车辆管理上，实行公里燃油指数测算，根据派车情况每月测算各车燃油数量，超支驾驶员自负。同时各社也结合实际，出台措施，控制费用。大营社对各网点的电话费、水电费制定标准，从严控制，每月不得超过标准，超出部分由网点人员分摊，经过控制电话费同比减少2000元，水电费同比减少3000元。
第二，向信贷管理要效益。一是严格落实收息责任制，以收息为重点，把收息任务作为一项硬指标，层层分解，落实到岗到人，逐月考核兑现，加大工效挂钩的力度，对全县农村信用社业务经营情况实行一月一评比、一月一排名、一月一通报。截至7月份，农户贷款利息收入2320万元，同比增加487万元，增幅12.06%。二是不断加大贷款营销力度，向营销贷款要效益。在实施有进有退的信贷战略中，各社纷纷出台各种激励和营销措施，加大工作力度，贷款营销初显成效。营业部逐步建立起以客户经理为龙头，信贷人员为骨干、内勤人员为补充的贷款营销网络。大力推广信用社小额贷款品牌，及时将贷款类型和信息传递给客户，最大限度地满足客户的金融需求，开辟贷款“绿色通道”。同时将营销贷款纳入工资考核，贷款营销人员要保证放的出，收的回，并按收回利息计付手续费，实行贷款余额与利息收入双线考核。截至目前，累计营销贷款1018万元，人均营销贷款18 万元，每月可增加贷款利息 8万元。
第三，向新业务发展要效益。在有效防范风险的前提下，加大新业务拓展力度。截至7月份，共计办理银行承兑汇票贴现72亿元，实现贴现利息收入789万元，净利润593万元；签发承兑20笔,金额1197万元；代理保险手续费1.9万元，国债利息收入497万元，逐步实现了资产多元化。
第四，向盘活不良贷款要效益。以央行票据兑付为契机，科学合理分解、落实不良贷款目标任务，将计划逐笔逐户分解到社、到人，层层签订目标责任书，实行联社领导包片管理，各科长、助理包社，明确基层社主任为清收盘活第一责任人，确保任务落实,实行逐月通报进度，重奖重罚，积极开展盘活竞赛活动，盘活不良贷款取得了较好的成绩。据统计，仅通过盘活不良实现利息收入29.7万元。