淮北矿业集团铁运处牢牢把握班组建设这一关键环节，在强化班组管理中提升安全管理水平。截止8月9日，已实现连续安全生产2693天。
该处把班组看做企业的细胞和安全管理的重心。通过建立健全《铁路安全管理奖惩办法》、《班组建设的管理规定》、《班组安全互保联保制度》等制度、措施，树立职工的安全意识，提升班组安全管理水平。
强化管理
该处组成以主要领导为首的安全检查小组，建立健全车务、工务、电务、机务四大工种管理制度体系，把所有生产作业地点编排成多个检查点，坚持每月8次深入车间和现场，进行安全大检查，查思想、查隐患、查制度、查设备，及时掌握班组在安全与生产中的各类倾向性问题，及时消除安全隐患，把现场安全管理落到实处。并在各基层单位配备“四确定卡”，对在安全管理中存在的问题登记在卡，写清问题所在单位、责任人、解决措施与期限，查漏补缺，防止管理真空。严格执行“谁检查谁负责、谁出错谁负责”的原则。近日来，该处对全线进行全面检查，整治隐患100余起，拆除非法通道2处，消除不安全因素，确保管理无漏洞。
严格制度
该处要求下属各科段坚持每月召开一次班组长安全例会，规定各班组长在安全例会上至少提出两项合理化建议和车间现场安全隐患与漏洞。对班组管理中暴露出的隐患与漏洞，进行汇总、归纳、分析、提炼。抓住关键问题进行专题研讨，提出解决问题的方式方法和具体的解决手段，促使班组管理向规范化方面发展。班组长每月向科段值班室汇报一天 的安全生产情况。
强化考核
该处采取安全一票否决制。哪个班组安全出了问题，不但影响该班的绩效考核，而且影响全段的绩效考核，严重的班组长就要被撤职，车间（班组）还会被评为“最差”车间，职工奖金都将减少。目前全处职工安全意识不断提高，安全生产呈现良性发展态势。（孟德强）