雷声大，雨点小。安全管理的调子唱得很高，大会、小会无不强调安全工作如何如何重要，但实际上是只说不干，安全队伍、资金、措施落实不到位，生产现场混乱，安全管理名存实亡。
政令不通，有章不循。安全管理法律法规、方针政策及会议精神成了饮酒的“菜”，各种安全管理制度、操作规程制定了一大堆，可是执行中却成了摆设。
抓时一阵风，过后一场空。每当发生了事故时；每当上级部门来参观、来检查、来达标升级验收时，企业领导就大张旗鼓地抓一阵子安全管理，对职工的考核严上加严，还郑重声明“谁影响了达标升级与好评，就砸谁的饭碗”。可是，此期间一过，又是一切照旧。
大事化小，小事化了。发生事故后，不是按照“四不放过”的原则去分析、调查处理，而是一味讲关系、讲情面，不惜一切将大事化小，小事化了。甚至，会上宣布了处理决定，会后又变了卦。这样一来，不仅使事故当事人和群众弄不清事故真相，受不到教育，反而还助长了歪风邪气，致使事态更加恶化。
检查不细，整改不严。安全检查走过场、流于形式。安全检查要么什么问题也没有查出来；要么查出来的隐患该花钱的不花，该投入的不投入，结果是“有钱买棺材，没钱买预防药”。