现实生活中，唱“红脸”与唱“白脸”是很多家庭教育孩子的办法。由此笔者想到，这种“唱脸”的模式也适应于各行各业抓安全管理工作。
企业安全管理过程中的“白脸”，是指职能部门严格贯彻执行各项安全管理制度，所在车间、班组以考核的方式、经济杠杆的手段来促进企业基层安全工作的过程；而安全管理过程中的“红脸”，是指各级组织通过做思想工作，以晓之以理、动之以情的教育模式去“感化”安全上有问题的人员，最终达到自我防范意识提高的过程。所以说，“唱脸”的目的，就是要两手都要抓、两手都要硬。
但是在现实中，一些单位在抓安全监督管理上，更加偏重于以经济杠杆的管理模式，来对待周边安全上的人和事。面对各类大小事故以及各种隐患，往往采取简单“快捷”的罚款方式一罚了事。表面上看维护了安全规章制度的尊严，起到了“罚一儆百”的效果，但实际上由于当事人思想认识不到位、有抵触情绪反而更加容易引起麻痹意识的产生。
笔者以为，安全管理唱“白脸”是短期行为；安全管理唱“红脸”是长期行为。这是因为，企业抓安全工作需要用经济的手段，但更需要用各种人文教育的方法去正面引导、启发和帮助，使其安全意识得以重视、事故教训得以吸取、各类隐患得以防范。只有将唱“红脸”与唱“白脸”两者有机地结合起来，才能有的放矢，提高广大员工自我防范意识，实现防患于未然。