在深化农信社改革之后，农信社普遍减轻历史包袱，建立经营管理新机制，走上了良性发展轨道。但新的农村金融政策是建立竞争性的农村金融市场，农信社“一家独大”垄断农村金融市场的局面将不复存在，竞争性的农村金融市场格局即将形成。然而，农信社品牌建设滞后，品牌建设已成为农村信用社发展的软肋，能否认识到品牌建设方面存在的问题和不足，如何加强品牌建设是农信社能否提高竞争力的关键。
品牌建设的现状
农信社成立于五十年代初，初期是农民入股，主要为农民服务的集体合作制金融企业，在过去的发展历程中主要办理存款、贷款、结算业务，品牌建设与国有银行、股份制银行相比差距很大，与外资银行更无法相比。主要表现在：
（一）整体形象存在差距。品牌分为企业品牌和产品品牌两个方面。农信社的企业品牌与国有商业银行相比存有较大差距。首先是农信社受体制的制约，发展五十多年至今仍以省为单位管理，分农村商业银行、农村合作银行、以县为单位一级法人联社和县联社、信用社两级法人四种模式经营管理，尚未形成统一的管理模式和统一的社会形象，因此在社会公众中的信誉度与国有银行相比存在较大差距。
（二）产品品牌意识不强。由于受过去计划经济和长期资金卖方市场的影响，农村信用社长期在独家经营或在竞争不充分的农村金融市场上经营，从思想上没有树立起强烈的品牌意识，对产品品牌的开发、创新、推广工作未引起高度重视，没有认识到未来激烈的农村金融市场中品牌建设的重要性和必要性，把提高竞争力的有效措施放在提高服务质量上，忽视了品牌建设，没有认识到品牌建设是顺应时代发展的需要，是适应行业发展的需要，是吸引高端客户的需要，为今后参与竞争埋下了隐患。
（三）宣传推广工作力度不够。在宣传工作中注重了对农村信用社性质、地位、作用和业绩的宣传，在一定程度上提高了信用社的知名度和美誉度，但在产品品牌宣传上重视程度不够，形成了重视企业品牌宣传，忽视产品品牌宣传的现象，客户对农村信用社产品品牌的认知度不高，在品牌塑造上落后于国有商业银行，不利于业务发展和市场占用率的提高。
加强品牌建设的策略
品牌建设是一项长期性的重要工作，是把农村信用社建设成为“一流金融机构”的必要措施，要在加强品牌建设上狠下功夫，提升农村信用社的竞争力。
（一）细分客户市场开发产品品牌。未来的业务竞争主要是品牌与服务的竞争，建设具有竞争力的品牌银行，必须围绕客户开发创新产品品牌。一是整合各类资源，开办一卡通业务，将代发工资、代收水电费、代付粮食直补、代收税款等全部通过一卡通自动扣划款，并能持卡消费，彻底解决一人多卡、多折、多项收费到信用社柜台办理，造成排长队现象的发生。二是加强电子化建设，开办网上业务，增加自助设备，真正把农信社办成24小时银行，最大限度地方便客户，为客户提供全方位的金融服务。
（二）加大产品品牌宣传推广力度。积极创新产品品牌，将产品品牌建设纳入日常工作中，形成自上而下的品牌建设体系，注重宣传与推广。通过电视台、网络、报纸等媒体和宣传单、业务简介等多种形式加大品牌的推广力度，对重点客户进行面对面的指导办理业务，彻底解决“重企业品牌宣传，轻产品宣传”的问题，做到企业品牌宣传与产品品牌宣传齐头并进，吸引客户到信用社办理业务，形成庞大稳固的客户群体，增强信用社竞争致胜的源动力。
（三）提高服务质量维护品牌。品牌能不断提升客户对产品的美誉度和忠诚度，要想锁定老客户，发展新客户，就必须在加强品牌建设的基础上全力提高服务质量，用优质高效的服务来维护品牌，维护品牌的竞争力；要规范服务行为，真正做到想顾客之所想，急顾客之所急，帮顾客之所需，为顾客提供全方位的金融服务、理财服务和金融知识、信息咨询服务，形成高层次、多角度、全方位的大服务格局，让客户认同信用社产品品牌，成为农村信用社的忠实客户。
农信社品牌建设起步晚，差距大，加强品牌建设，不仅刻不容缓，而且任重道远，要高度重视，加大投入，扎实工作，埋头苦干，争取后来居上，把农村信用社品牌建设提高到一个新水平。