——访惠州市农资总公司总经理叶兆光
（本刊记者 林启明）6月下旬的一天，记者如约来到广东省惠州市农业生产资料总公司，一进公司的大门，记者就被“务实创新，开拓进取”的醒目条幅所吸引，抬眼望去，走廊的尽头是两个金光闪闪的大字“诚信”，在紫红色绒布的衬映下显得格外庄重。
记者来到叶总的办公室，初次与叶总见面发现他全身上下充满了军人的气质,给人的感觉非常亲切。经过了解得知，叶总有过10多年的军旅生涯，在惠州市农业生产资料公司已经有20多年的从业经验，现在不仅担任着惠州市农业生产资料总公司总经理的职务，同时还担任着惠州惠生股份有限公司董事长兼惠州市农业生产资料流通协会会长的职务。
当记者问到公司目前经营思路的时候，叶总兴致勃勃地向记者做了详细的介绍，他说：“随着国家对农资流通领域政策的调整，农资行业市场化进程不断加快，传统经营方式及经营机制受到严峻的挑战，并逐渐被市场所淘汰。新的经营格局、企业创新及战略性转型将成为企业生存和发展的必由之路。公司必须以超前的理念、开放的观念与时俱进，将传统的企业文化和新时期多元化融合，创造和发展有行业特色及公司特色的企业文化，把企业全面推向市场。用创新意识作出适应市场的决策，将品牌文化作为企业发展的战略性资源，弘扬诚信理念，做好“农”字文章，积极提高服务水平，认真抓好“三农”工作，以诚信、和谐经营提升企业文化，使企业稳步、健康、快速发展。”
据了解，为了加大库房容量，保证化肥、农药的储藏安全，前不久公司在仓库的空地上又增建了1000多平方米库房，现在农资批发中心库房达6000多平方米，批发中心集采购、储备、经营、配送功能为一体，品种齐全、货源充足，既规范了市场，保障了供应、平抑了价格，又杜绝了假冒伪劣商品进入市场，销售网点不仅覆盖惠州市场，甚至延伸至周边县市。今年计划发展90家有规模有特色的农资店，推动新网工程，积极鼓励基层“三站”农资经营店加盟，形成连锁配送体系，扩大农资经营覆盖面，从而充分发挥农资流通主体作用。进一步减少流通环节，降低经营成本，平抑市场价格，规范市场秩序。公司将大力改造配送网点，实现“统一标识、统一采购、统一配送、统一服务”的管理模式，坚持微利保本、提供质优价廉的品牌化肥，更好地为农民服务。叶总无不感慨地说：“我是农民的儿子，就要为农民做点实事，免费为农民测土配方，科学施肥，减轻农民的负担。”
公司非常注重人才的培养，植保服务中心聘请多名农艺师，其中有毕业于华南农大的本科生。为了检验化肥、农药的实际效果，公司分别在镇隆黄洞村以300多亩荔枝龙眼果场及小金九龙村300多亩菜场，作为公司植保无公害科技试验基地，为化肥、农药的质量提供了可靠的第一手资料。公司“诚信”的座右铭，不只是挂在墙上，而是真正地落到了公司每一位员工的心中，落到了田间地头。公司从传统流通模式：单一销售型转为服务与经营一体化，通过优质服务，促进农资销售，真正建成一条助农增收的经营服务网络。
记者问到公司今后的发展目标时，叶总满怀信心地说：“务实创新、开拓进取、诚信服务是公司不变的宗旨，今后我们将继续围绕农村建设和农业发展，不断增强企业自身经济实力，搞好农资商品供应，提升服务质量，提高市场竞争的筹码，创建农资龙头企业。坚持以人为本的经营理念，重点提高二个中心建设（化肥农药批发中心、植保服务中心），以全新的姿态重塑企业形象，迎接新挑战，力求三个有所突破:一是实现销售各种化肥5万吨，销售额5000万元；二是增强服务意识，提高服务水平；三是实现利润翻番。”
采访结束时，“我是农民的儿子”这句饱含深情的话久久在记者的耳畔萦绕。但愿惠州市农业生产资料总公司，在叶总带领下取得更大的成绩。