山东新汶矿业集团华丰煤矿在安全管理中，针对交接班、班次中由于人员的松懈思想而潜在的安全隐患，狠抓“安全时间差”，消除安全管理中的薄弱环节。
该矿针对交接班时员工的急切上井心理，全面抓好交接班“时间差”的管理。规定交接班严格按照“手拉手、口对口、你不来我不走”的制度执行，并由接班班队长和质量验收员联合对上一班的进尺情况、工程质量以及尚存安全隐患进行详细统计，并由作业人员现场签字确认，作为日清日结的依据，对隐患问题能立即处理的必须共同处理完毕才能上井。
针对夜班工作人员生物钟倒错的薄弱情况，该矿合理安排班次，抓好班次“时间差”。该矿对“三七工作制”改制后，合理安排检修班和生产班的劳动时间，使员工始终保持充沛的精力工作。同时，采取各项目部跟班人员和安监员走动式巡查管理，利用安全市场化的管理平台，细化每一项安全隐患的查处，保证隐患的复查整改，将安全隐患消灭在萌芽状态，确保矿井安全生产。（刘洪河 孙永会）
点评：物的隐患可以通过整改调整，而人的隐患则需要加强管理。“时间差”又是人的隐患最容易发生的时候，所以加强时间差的管理是重中之重。