通过班组自主管理，发挥班组在精细化管理中的作用，淮北岱河矿采煤三区不断促使班组实现自我管理、自主生产、自我经营。
在实行精细化管理、市场化运作方式下，如何发挥班组长的积极性，该矿采煤三区经过摸索、讨论后认为赋予班组长以权限，推行班组自主管理是一种行之有效的方法。根据班组的特点，由各班组长自主抓本班组的安全技能培训、规范职工行为规范、质量标准化、贯彻执行规程措施，材料节支降耗及职工团结互助友爱，以此造就一支业务技能精、安全行为规范、懂规程措施、现场处理问题能力强的一流队伍。
为使班组自主管理有章可循，该区建立了一套简洁、实用、操作性强的自主管理制度，涉及《安全生产管理制度》、《文明生产制度》、《监督制约制度》等14项管理制度90项考核细则。区领导负责全区班组自主管理工作的监督与落实，建立考评档案，针对自主管理能力和生产任务、材料消耗等工作实绩对班组长进行当月考核，奖优罚劣。班组长作为班组自主管理的终端负责人，具体抓落实工作，对班组的现场管理、工程质量、材料消耗等各方面的工作负全责，并评选出本班组的星级员工。跟班区干部不再干涉班组长的具体工作，仅提供技术、业务方面的指导，以推动他们搞好质量标准化和材料管理工作，并监督班组长职责的落实，以确保他们既能正确行使权力，又不使用特权。
通过实行班组自主管理，促进了班组长抓管理的积极性，提高了管理水平，实现了安全生产的良性循环，提高了工程质量，节约了材料费，5月份该区工程质量在全矿采煤系统安全综合评比中被评为第一名，在1-4月份材料累计超支近2万元的情况下，5-6月份节约了材料费万余元，收到了较好的效果。（徐松梅）