新华网广州7月9日电 (陈伟华)“供销社要充分利用资本市场，发展虚拟经济，力争整合上市。”在上周五召开的全市（东莞）供销社工作会议上，副市长邓志广对市供销系统提出了“整合上市”的要求。据了解，全市供销系统将进入大的整合期，“收租子、守摊子、混日子”的基层供销社将被关停并转，全市将组建新的供销社企业集团，谋求上市。
供销社上市不乏先例
据《南方都市报》报道，“供销社要大力整合品牌，推动管理市场化、集团化和专业化，并充分利用资本市场，力争整合上市，有效提升综合实力和经营效益。”面对全市供销社系统人员，副市长邓志广提出了上市要求。
上周五，东莞召开了全市供销社工作会议，市长李毓全、副市长邓志广等市领导亲临现场，为供销社的发展指路。“供销社的上市，在全国是有先例的。浙江义乌的小商品市场上市，使整个市场大大增值。”邓志广要求东莞供销社也要谋求上市，为此必须资源整合，并完善财务管理制度，规范企业内部审计制度。
李毓全市长的话，更令供销社人士鼓舞。“各级政府要加大对供销社的支持力度，镇的领导不要给供销社出难题。要给钱它，撑着它。供销社需要什么，镇政府要尽量支持。我们不是每年都有几十亩、大的几百亩地，都给私人企业搞房地产了？能够给供销社，就要多支持。”
“混日子”基层社将并入集团
为上市目标的实现，东莞市供销社将开展大规模的资源整合。邓志广副市长表示，要对现有的基层社进行整合，对那些“收租子、守摊子、混日子”的基层供销社，要采用关停并转的办法。
据了解，东莞目前各镇的基层社发展很不平衡。发达的如长安供销社，在全国名列前三，去年经营总额达到６．５亿元。但也有一些基层社资产资源潜能较大，经营状况却比较一般，这类基层社将要进行战略调整。
据悉，东莞供销系统正筹划组建一个企业集团，关停的供销社的资产将由企业集团来接管，人员将用稳妥的方法安置。
“全市供销社系统，要争取超过半数的基层社达到全国百强基层社的要求。”邓志广表示。据悉，在最近评选的２００６年全国百强基层社中，东莞各有６个基层社分别入选“销售百强”和“利润百强”。
多元化经营要研究
李毓全市长要求，供销社要主动研究发展之路，在把资产管好的同时，也要把它管活，不能只是简单的发包。“多元化有多元化的好处，一元化也有一元化的专长。实际上，现在很多做生意的是给多元化累死的。一个公司的所有决策都是董事会做出的，董事会很大程度上又取决于董事长。一个董事会也好，董事长也好，不可能每个行业都懂。”
李毓全市长的话，正将东莞市供销社目前的发展路子中存有争议的部分指了出来。目前，供销社已涉足商品零售、代理经销、工业加工、餐饮服务、典当拍卖、废旧物资、专业市场、资产经营等诸多领域，在各大领域中又分散于诸多关联度不高的细分行业。２００６年，东莞市供销社经营总额达到９７．１７亿元，而利润总额仅为７０３５万元，业界指其盈利能力较弱，且过于多元化，致经营风险较高。