访新疆生产建设兵团供销社党委书记徐瀛洲
（本报驻新疆记者 董永先 通讯员 董军先）新疆生产建设兵团下辖14个师、186个团场。管辖范围7.43平方公里，耕地1600多万亩，分布在新疆维吾尔自治区16个地州市的69个县市境内，种植业以棉花、小麦、玉米、水稻和各类瓜果为主，还生产甜菜、油料、打瓜子、啤酒花、药材、香料、蔬菜等，已初步形成种植业、畜牧业、果蔬园艺业三足鼎立的格局。在促进当地经济发展上，做出了积极的和富有成效的贡献。
兵团供销社系统围绕推进社会主义新农村建设的总体目标，贯彻为“三农”服务的方针，改革步伐不断加快。近日，本报记者就新疆兵团供销社如何抓住新农村建设的机遇，深化改革，加快发展等问题采访了新疆生产建设兵团供销社党委书记徐瀛洲。
徐瀛洲说，建设社会主义新农村的重大战略决策，为兵团供销社服务“三农”进一步指明了方向和途径，增添了动力和信心，也为兵团供销社在促进团场经济发展，搞活农产品流通，提高”三农“服务水平，增加农工收入和建设屯垦戍边新型团场的工作提供了千载难逢的发展机遇。我们要紧紧抓住这一机遇，充分利用供销社的优势，积极发挥供销社的作用，加快兵团供销社系统在农牧团场建设现代流通网络的步伐。
徐瀛洲介绍，在新农村建设中，兵团供销社从建设农资现代经营网络入手，把典型引路和整体推动结合起来，把分类指导和重点突破结合起来，把市场运作和组织推动结合起来，通过合作走联合发展的路子，兵团、师供销社的联运与互动，加快新农村建设的进程。
目前，兵团农资经营网络主要是对现有的网络资源进行有效整合和合理配置，做到资源共享和优势互补，强力推出“兵团农资”这个品牌，以此形成强强联合、资产重组和统一对外的品牌优势。通过集中采购、连锁配送和“一票”到户的经营模式，达到降低经营成本、减轻农工负担、杜绝假冒伪劣和实现兵团利益最大化的目的。
兵团供销社农资（集团）公司积极发展兵地融合经济，使经营触角伸向全疆各地，开展了以创品牌、树形象、服务“三农”为主要内容的“创新工程”，已建连锁配送网点1000多个，被列入“万村千乡”试点工程的网点800多个，在全疆13个地（州）建成9个农资配销中心，形成了集仓储、铁路专线、配送、配销、分销、直销等为一体的营销网络体系。
棉花产业是新疆兵团的支柱产业，那么兵团供销社是如何做好服务的？
徐瀛洲介绍说，近年来，在国家的重视和扶持下，兵团已发展成为国家重要的优质商品棉基地，２００５年至２００６年度全兵团棉花产量已经达到９８．７万吨，２００６年至２００７年度兵团棉花产量将突破１００万吨，占全国年度棉花总产量近２０％，占新疆年度棉花总产量５０％以上。
兵团供销社在棉农获得生产管理知识及棉花市场信息、销售、管理等方面做了工作。一是建立了兵团棉花协会，已搭建起协会工作机构的框架。制订并完善内部的规章制度，形成一套严谨、规范、高效、透明的工作机制。在信息沟通、相互合作、行业自律、维护权益、联络推广、法律援助等方面为行业、会员提供服务，并积极与国家发改委、棉花协会联系和沟通，做到上通下达。
二是从兵团棉花发展战略出发，从收购、加工、运输等各个环节严格把关，提高产品质量，加大宣传力度，树立创造兵团棉花整体名牌的大局意识，形成品牌优势；加强棉花良种体系建设，加强育种攻关，强化种植过程控制；积极参与棉花质量检验体制改革，加强技术人员与棉农的培训；更新工艺先进的加工设备，淘汰８０片以下锯齿轧花机和１６０吨位的皮棉打包机，更换４００吨位以上的大型皮棉打包机。
三是推进棉花产业化经营,保持棉花生产的稳定。各师供销棉麻企业与疆内外的纺织企业、流通企业紧密配合,形成比较稳定的购销关系；实行“订单生产”，保持棉花生产基地的稳定；与团场和棉农真正形成利益的共同体，推行优质优价措施，并建立、完善二次兑现的利益返还机制；在生产、收购、加工、销售过程中，认真贯彻执行“棉花质量监督管理条例”，履行质量义务，确保棉花质量的全面提高。
四是在拓宽销售渠道、吸引消费上狠下功夫。按市场规律办事，提高兵团棉花企业的信誉度，获得各销售区的商业信任，顺应市场需求，在市场上以优质、诚信推动销售，以优质体现优价，以优质占领份额，以优质反映规模。
五是兵团供销社承担全兵团的棉花铁路运输任务，为进一步提高兵团棉花的外运能力和时效性，在原５个棉花储运二级站的基础上，又新建了巴楚棉花储运有限公司及铁路专用线。兵团供销社现有的６个棉花储运站储存能力达到４０万吨／年，发运能力达１２０万吨／年。
谈到新疆兵团供销社今后的改革思路时，徐瀛洲说，我们将进一步发挥好供销社系统农资供应主渠道作用。大力培育流通型、市场型龙头企业，积极发展农产品、农业生产资料和日用消费品流通三大服务网络体系，引导成立各种农业专业协会和行业协会等中介组织，支持兴建以统一销售农产品为主要服务内容的专业合作社，不断提高其档次和水平，增强运销能力，扩大经营规模，从根本上提高兵团农产品流通组织化程度。
具体来说，首先是完善一个体系。建立适应市场经济要求、符合供销社体制特点和兵团实际，形成自上而下，紧密相联的行业组织指导和企业经营管理体系；其次是保持两个地位。充分发挥供销社的系统优势、组织优势、储运优势、网络优势和人才优势，通过改组、整合兵团、师棉花、农资资源，在兵、师继续保持棉花销售和农资供应的主渠道地位；
此外，还要发挥三个作用。一是在培育龙头企业中发挥作用，使龙头企业达到15家以上，真正建立起“龙头企业+专业合作社+基地”的农业产业化经营模式；二是在参与和推动农业产业化经营中发挥作用；三是在发展合作经济组织中发挥作用；
最后是实现四个突破。一是改革创新要有新突破。进一步加大改革力度，在改革创新中完善供销社体制，活化机制，激发活力，提高效益，不断增强服务“三农”的实力；二是网络建设要有新突破。努力构建“一站三店”经营网络体系，即棉花经营二级站、农资连锁店、日用消费品连锁店、“4S”农机服务店；三是经营业态要有新突破。通过资本经营、结构调整、企业改组、产权改革、投资融资、招商引资、发展联合等多种形式，发展新的经营业态，使兵团、师供销社从过去的纯贸易型向未来的实业型、综合型发展；四是服务手段要有新突破。坚持为“三农”服务的办社宗旨不动摇，不断改进和完善服务手段，充分发挥供销社的各种优势，积极参与和推进农业产业化发展，给团场和农工提供各种优质配套服务，为实现兵团党委提出“发展壮大兵团，致富职工群众”的工作目标做出供销社应有的贡献。