今年4月的一天早班，检修班电工小张在井下作业时图省事没有挂停电牌，正好被巡检的杨中南发现，他及时制止了这位“三违”者，并通知小张第二天到安全教育班学习。下班路上，小张在路边等杨中南，还悄悄将一包“黄鹤楼”塞进杨中南的口袋内，恳求他“给个面子，放过这一次。”杨中南说啥也不要。小张骂道：“真是一个半吊子，一点面子也不给！” 杨中南耐心地解释说：“车间1000多名职工，要是人人违章了我都给面子，那安全工作怎么抓啊？再说我对你严，也是为你和你家人负责，要是操作工不知道有人工作，送上了电源，你知道后果会怎么样吗？”一番话说得小张哑口无言，心甘情愿地接受了处罚。
为抓好车间安全工作，杨中南自被选拔到车间主抓安全管理工作的那天起，他就下定决心：要干就得干出个样子，保护好职工的生命安全。杨中南从抓组织建设入手，先后组建起车间、工段、班组三级安全管理网络，筑起了一道安全管理全员参与的坚强防线。在多年的工作经验中，他还摸索出很多行之有效的管理方法，他根据职工的文化水平、理解程度，结合工作现场情况，总结出了考评激励法、亲情启迪法、活动熏陶法和分层施教法。
“宁听职工骂声，不听职工哭声。”这就是杨中南安全工作管理的原则。职工有骂声了，表明安全工作做细了，他就是要达到这种目的。（黄习寅）