“六大流程”即是各级管理人员各岗位职工一个工作日内的所有工作设计规范为排班入井流程、操作监控流程、队干跟班流程、班组长工作流程、安全瓦斯检查员工作流程、收班总结流程。“五步工作法”是指每一个流程、各级管理人员和各岗位职工在一个工作日内的所有操作的安全关键环节都规范为不同的五个工作步骤，每个工作步骤都明确了具体的实施办法和验收机制，形成了一套闭合的安全工作流程和一个自成体系的循环系统。
永川煤矿推行安全生产“六大流程五步工作法”以来，现场安全管理职责得到了很好落实，职工操作行为得到了很好规范，生产过程中的安全隐患得到了监控和及时查处消除，工作质量、工程质量和管理质量也达到了要求，保证了现场安全生产。截至目前，该矿已实现连续安全生产500多天，“三违”受伤和非伤亡事故大大减少，安全生产状况明显好转，实现了矿区和谐平安。(唐克培)
点评：安全管理不好做，安全工作不好抓，这样的言论在煤炭安全管理中甚嚣尘上，但是如果在管理上进行不断创新又会有什么样的结果呢？重庆永川煤矿创新的“六大流程五步工作法”给出了最好的答案。