［警钟论坛］设备检修与“又好又快”发展

　　据笔者观察，眼下，有部分企业的管理者为完成全年的生产经营指标开足马力生产，忽视了对设备的维修保养工作，片面追求装置长周期运行而挑战设备极限，该投入时不投入，该维修时不维修，该保养时不保养。以至让设备“带病工作”，超负荷运转。本来只需要换下配件，可一耽误错过了“最佳治疗期”，不得不采取大手术，造成的经济损失更大。另外一些企业则存在过度“检修”的问题。他们过分强调设备检修工作，大张旗鼓地开展设备检修工作，实际有点过于频繁，该换配件时却要换整机，该小修则要进行大修，影响了设备的正常运行。

　　实际上，机器设备也同人一样有“头疼脑热”，有疲劳的时候，需要适时地进行给水、给油等“补养”，遇到大病时需要做全身“CT”检查，做到劳逸结合。如果机器设备长时间得不到维修保养，超负荷运转或者低效运行，“小病”就会成“大病”，必然形成隐患。而“过度”检修则影响设备的长周期运行，降低了检修效益。因此，企业要及时开展设备状态和失效分析，进行隐患评估，制定周密的检修计划并付诸实施。

　　笔者提醒，企业的管理者既要及时进行设备运行状态检测和失效分析，及时检修，别让设备“过劳”运行，同时又要防止“过剩”维修，确定合理的检修方案，保持设备在最佳工况下运行，以实现设备安全经济优化运行。