引入管理新概念 提高工作科学性
本报讯 为进一步提高人员素质及管理水平，提高工作的效率及科学性，澳佳肥业公司自6月份开始，在各个生产岗位及环节广泛开展了学习并贯彻5S管理的活动，并把长期坚持5S管理将作为提升企业管理水平的一项重要内容，以不断提高企业的市场竞争能力和抗风险能力。
5S管理的推进由公司总经理全权负责，各部门负责人具体实施。“5S”包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养五项内容。在公司开展5S管理活动的目的是：改善工作环境，提高工作效率，降低生产成本，增强团队意识，从而提升现场管理水平和企业社会形象。活动着重以加强生产现场管理为中心，全员参与，逐步推进。
公司要求各部门，一要加强宣传。公司在醒目的位置制作了大量关于如何开展5S管理的标语，起到宣传指导作用，并督促落实职责。各部门由部门经理负责本部门的5S管理开展，制订5S管理活动工作计划，并实时上报进展情况。通过教育宣传和实践行动，使5S管理初步深入人心。
二要认真实行。5S管理看似简单易行，只是一些极普通的基础性工作，但普通中蕴涵着科学的管理方法，每一个“S”中都体现了节能降耗、提高效率、增加产出、确保安全等内容，要真正取得成效，必须严格按照5S管理要求，制订整理、整顿、清扫等标准，一步一个脚印地认真加以实施。
三要重视示范。各部门及岗位可选择一定数量便于开展活动的生产现场，首先推行3S管理。根据现场实际情况，制订整理、整顿和清扫的相关步骤、周期、具体方法和需要达到的3S管理标准，用示范的作用带动活动的进一步开展。
四要检查成果。各单位要按制度进行检查，检查时要把握现场状况，实实在在的看成绩，找不足，按制定的5S管理标准进行考评，对工作有成效的车间、班组进行嘉奖，对需改进的地方提出整改意见并进行考核，及时总结报告，书面成文，实现追溯管理。
五要持之以恒。在达到前3S的前提下，逐步向后面清洁、素养两个“S”迈进，以长期维持和不断深化5S管理活动成果。（赵铁峰）