“供销社”，这个在计划经济时代辉煌一时后来似乎逐渐淡出人们记忆的名字，在顺德却创出奇迹，影响成千上万农民增效增收。记者昨日（20日）获悉，年销售额高达54亿元的顺德乐从供销社以超过第二名6倍多的业绩优势，登上全国供销社“销售百强”和“利润百强”双榜之首。
传统小合作社缔造现代大经济体
根据中华全国供销合作总社刚刚公布的消息，顺德乐从供销社以经营总额54亿元、利润总额7719万元（网站编辑注：《中华合作时报》授权刊登的数据为6439万元）登上了全国供销社2006年“百强基层社”的“销售百强”和“利润百强”双榜之首，与“销售百强”第二名辽宁省岫岩县新甸供销合作社的销售总额 7.7亿元相比，是其7倍多。
记者获悉，这个庞大的供销社，已经一改原来卖农资产品的供销合作社形象，变身为一个以商为主，集商贸、农业、工业、房产、旅游酒店等行业于一体，多元化经营的大型企业集团，而且已经走出乐从、走出顺德，业务遍布广东各地，并带动包括粤西、粤北等顺德区内外成千上万农民增效增收，产品最远销至美国、欧洲等。
商业方面，1995年乐从供销社兴办超市顺客隆商场，并将乐从镇大部分乡村的分社、分店改造为连锁超市。到目前为止，已建有顺客隆品牌超市 150多家，配送中心3家，网络遍及佛山各市（区），以及珠海、信宜、高要等市的广大农村，总营业面积达20.5万平方米，销售额达6.1亿元。
看准乐从家具制造业的发展，创办进出口公司，在马来西亚、泰国建有木材生产基地。2006年销售额已达3亿元，进出口额1700多万美元，创税利近2300万元，成为乐从这个“中国家具商贸之都”最大的木业供应商。
工业方面，广乐印刷厂是全国最大的生产卷烟配套材料企业之一，水松纸的市场份额占全国的28%，2006年销售额1.3亿元，创利1372多万元，还有专业生产家具木纹纸的企业，专门生产浴缸板及各类高档浴缸的企业。
第三产业方面，收购顺德中国旅行社等旅游酒店产业，开拓旅游酒店餐饮服务业务，拥有荔园酒家、小布乐度假村、乐苑酒店、嘉年华酒店、富都酒店等产业，逐步形成了旅游、餐饮、酒店业于一体的发展模式。2006年旅游酒店收入近1亿元，创利600多万元。
房地产方面，其拥有的顺德乐添房产公司、高要乐添房产公司，在顺德、高要等地区先后开发经营商住楼盘26个，近50多万平方米，年销售额达3亿多元，创利1648万元，成为当地最大的房地产开发商之一，年纳税3100多万元，成为“顺德区纳税大户”。
通过专业市场、农村超市、加工收购、自行建立生产基地、与农户参资合作入社等方法，乐从供销社带动顺德区内外农户24683户，帮助农民增收4449万元，仍然发挥着供销社历史以来既为农民提供生活所需，又帮助当地农户解决农产品销售的重要作用。
合作制仍显强大生命力
合作制曾经是人们的记忆，但在乐从供销社仍大行其道。并被认为是乐从供销社走强的重要原因。
乐从供销社办公室主任张蓓介绍说，乐从供销社传统的批发零售业务也曾经遭遇经营萎缩，效益下降，1994年，乐从供销社大胆创新，改革改制，实行一种所谓产权管理“双轨制”的体制，采取集体股、员工股和农民股相结合，股份制公司和合作制基层社相结合、由企业全员出资赎买的方式，在原乐从供销社的基础上改组成立股份合作制企业“顺德乐从供销集团有限公司”。新的“供销社”股本7622万元，供销社集体持股占2000万股。供销社员工按工龄、职务等比例以配股、出资购买方式持有4218.2万股职工股。原供销社本身则重新发动农民入社，供销社以自有资产962万元再吸入12000多户农户入股 441.8万元（股），形成新的合作制。
同样是合作制，新的合作制有什么不同呢？张蓓介绍，正是在这种明晰产权的基础上，公司内部按照市场经济现代企业运营的体制和要求，规范和完善法人治理结构，明确股东会、董事会和监事会三者的职权和责任，建立严格而清晰的有限责任制度，既保留合作社的特色，又建立起现代企业制度，农民、职工真正成为企业主人，各方利益紧密连接在一起，才有了供销社的今天。（）