本报讯 近日，参加完山东红日阿康公司二季度管理人员培训会的该公司中层干部刘某说，“培训让我看到了自己的差距和不足，学到了海尔集团的管理经验，也让我看到了公司美好的发展前景，干好工作的信心更足了……”管理人员季度培训是该公司为了强化内部管理，提高广大管理人员的综合素质水平和业务技能所采取的重要措施。
今年以来，该公司通过邀请专家教授授课和内部互动的方式，不断开展管理人员培训、营销培训、岗位技能培训等各类培训活动，在全公司内部营造出浓厚的学习气氛。培训会对全公司各项工作进行总结，传达公司经营精神，发展思路，让广大员工明确了责任，增强了工作积极性和创新求强的 信心。
在该公司的第二季度管理人员第二次培训会上，副总经理尤立献指出，为促进优秀人才脱颖而出，公开竞聘将成为以后干部选拔的主要方式。会中，生产一线员工代表上台描述了自己心目中的中层干部的画像：体谅下属，多听下属员工的心声，具有较强的执行力，良好的人际关系，敬业、工作认真，建立一套让员工产生内驱力的管理机制，为优秀员工提供一个发展自我的平台等，让广大管理人员自问，“如何做好管理工作？如何提高员工的积极性？……”。抓住机遇，努力提高自身素质，是该公司发展对广大管理人员提出的更高要求。该公司总经理宋国静指出，管理人员培训就是以自我培训为主，要求广大管理干部不仅要把工作的思路和问题想出来，写出来，还要说出来，做出来。以后的培训就是要让管理人员轮流上台发言，把工作中遇到的问题放在桌面上讨论。
市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。日前，该公司执行营销业绩末位淘汰制，淘汰了一批不适合市场形势的商务人员。责任在肩无退缩之路、激情开拓方能成就未来，该公司对营销人员的更高要求，让商务人员感到了压力，他们对自身的素质提升也有了更高的追求，读营销书、看市场报、定期培训、相互交流……掀起了一股学习的热潮。“大市场，大营销”是该公司2007年夏季市场培训会的主题，会议指出，大营销就是要将市场做大做强，通过贴牌和增加复合肥新品牌，不断扩大新渠道，真正实现由单一的复合肥制造商向优秀农资综合供应商的转型，使营销部门不再仅是销售部门，而是公司的经营单位和盈利中心。从培训会上获悉，为提高营销人员的积极性，今后对营销人员采取上不封顶的考核办法，对商务经理实行销量销价双重考核，让商务人员积极完成任务的同时将得到更多的实惠。
据悉，该公司下一步就是要把对管理人员和普通员工的培训活动进行到底，培训内容包括企业文化、人力资源管理、岗位技能、管理办法、职业礼仪、心态调整、安全生产以及其它各方面内容，目的就是提升公司综合管理水平，促进企业的更好更快发展。（伊春香）