近日湘南某农村信用联社发生了一件以前从未发生的事情：50名基层信用社的员工自发组织起来到县联社上访，与联社领导对话，质询联社领导关于当前工资改革中的问题。
事情的起因是该县联社向下印发了一个关于工资改革的讨论稿，把整个联社的员工分成8个级别，员工是第一级，联社理事长是第八级，第一级的员工工资是年薪3.6万元,第八级是员工的3倍10.8万元,再就是按照上级联社的安排,去年人均工资按照3.3万元的标准,联社领导按照理事长3倍、主任和监事长2.7倍、副主任2.4倍、享受副主任待遇2.2倍(扣除已经发了的3.3万元)分别发了6.6万元、5.61万元、4.62万元、3.96万元的效益工资,对信用社中层干部则按照4000元、3000元、2000元（股级、享受正股级、副股级）发给去年的效益工资。
员工对这两件事反应强烈，心有不满，联合上访。据了解，员工主要有两方面的意见：一是工资差距拉得太大。二是没有经过任何考核程序就发给领导们这么多钱，没有道理。
的确在这件事情中我们可以看出员工产生不满情绪是可以理解的，员工工资一下子拉得这么大肯定是不合理的，领导们一下子发这么多的钱也是不可理解的。
当前我们农村信用社的效益并不是好得不得了，虽然比以前有进步，但是还有许多的困难和问题，整体效益还是比较差的，账面上少数地方可能看上去不错，其实里面还有好多的问题没有反映出来：虚盈实亏、放贷收息、不良资产居高不下、亏损挂帐等等，如果按照净资产来算，全国农村信用社资不抵债金额不少于1万亿元，也就是说比当前农业银行的改制上市成本还要大，所以说我们农村信用社有什么理由这么发钱？有什么理由发给领导们这么多的钱？
从这个事件产生的原因来看，是改革不到位的问题。企业劳动工资由谁说了算，怎么考核，应该由劳资双方来协商解决，但是我们现在的资方是股民，但股民却没有实际的权力，现在虽然我们在进行改革，但是要改革到位是不可能的，实现那美好的制度设计也是做不到的，因为从改革方案的设计上就存在着不可弥补的缺陷：所有者严重缺位，明显增强的官办性质。
那么在现有的条件下怎么实现农村信用社的和谐发展呢？这是个非常重要的问题，而且现实地摆在各级管理者的面前，怎么去摆正位子和心态，改变观念，去掉官本位的思维，把自己当作一个普通的管理者，而不是一个官员；要从实际出发，而不是从想当然出发，抱着为信合事业这个信念，为集体而不是为小团体和个别人谋利益，充分发挥和调动广大员工的工作积极性，做到民主管理，科学决策，紧紧依靠基层员工，时刻把基层员工的冷暖放在心上，改善办公条件，增强员工的归属感，加强员工培训，提高员工素质，增强竞争力。
当前农村信用社在金融系统是弱势群体，社会上对我们还有许多的偏见，如有些部门就公开下文不准把钱存到农村信用社，在当前的改革过程中也有许多问题要我们的各级管理部门去协调处理，所以我们越是高级的管理部门就越是负有十分重大的责任，因为有许多的问题在基层是没有办法解决的，只有依靠上层才能解决。
我们农村信用社要在激烈的市场竞争中求得生存和发展，需要全社会的帮助和认同，特别是政策上的扶持。只有对内调动广大基层员工的积极性，对外求得社会上的大力支持，我们农村信用社才有和谐发展的希望。