一是重视到位，加强选拔。班组长作为最基层的管理者，直接与具体的人、事、物打交道。因此，要十分重视班组长的选拔工作，听取和尊重班组职工的意见和建议，采用班员推选、竞争上岗、考试考核等方式进行民主选拔。
二要能力到位，加强培训。能力是开展工作的基础，能力是赢得别人支持的前提。企业要把班组长的培训放到职工培训工作中优先进行安排，既要在技术业务上加强培训，提高其动手能力，也要充实他们的管理知识，增强他们的班组管理工作能力。
三要职责到位，加强考核。要建立健全班组长岗位责任制，用制度规范其行为。要细化班组经济技术、精神文明、基础管理等任务指标和考核细则，使其清楚履行岗位职责有哪些要求，在自己的岗位上应该怎样做，从而带领班组职工朝着共同的目标努力。
四要奖惩到位，加强激励。要建立班组长激励与约束机制，把工作成绩与个人利益挂起钩来，定期开展优秀班组长评选活动，对在班组长岗位上做出成绩的，要进行宣传表彰，并给予一定的物质奖励。对工作责任心不强，班组管理成效不明显的班组长，要及时进行调整，不断提高班组长队伍的战斗力。