大清理 大回收 大提高 大改观
今年二季度以来，兖矿贵州五轮山煤业有限公司扎实开展了“大清理、大回收、大提高、大改观”活动。通过开展“四大”活动，摸清了企业资产家底，使废旧物资全部归仓入库，管理水平明显提高，企业综合形象大为改观。促进了各项工作上台阶、上水平，推动了公司又好又快地发展。
大清理，摸清家底
在大清理过程中，该公司开展了“四清”活动。一是清理应收账款。通过调查核实，摸清欠款数额、账龄和欠款人基本情况，针对不同类型制定相应的清理措施。二是清理资产。对本单位占用或使用的动产及不动产进行摸底清查，对未完工交付的单位工程或设备，及时与施工单位明确管理责任；对已订货并预付货款的设备购置，及时与供应商协商处理方式，并对预付款进行函证。对外出租的签订租赁协议进行核查并及时收取租金。三是清仓利库。对各单位库存材料、设备进行统一清查，分类统计，摸清底数。对清理出的物资进行分类统计，加强区队材料管理力度，从源头上减少积压和浪费。四是清理外转供电。排查清理对外部单位转供电，凡不符合规定要求的要坚决清理，同时，集中清理工广区乱接电线、违章临时拉线的现象。
大回收，废品配件归仓
在活动中，该公司集中回收井上、井下废旧物资，加大修旧利废工作力度，废旧物资处置率要达到80％以上。按照公司的统一协调，积极开展内部物资的调剂。5月14日，该公司主动把一部皮带机、两部刮板运输机、一台扒装机，转让给兄弟煤矿，总价值约一百万元。
大提高，管理更上一层楼
该公司按照“筹备项目抓核准、手续齐全抓开工、在建项目抓进度、竣工项目抓生产”的要求，科学组织项目建设，强化质量、工期、造价“三大控制”规范招投标程序，强化招投标管理，强化质量控制，强化现场安全管理，杜绝各类事故发生。加大项目建设监督、检查、考核力度，确保项目建设规范、安全、高效运行。同时，按照“管理责任定量化、管理制度刚性化、工作考核绩效化、员工行为规范化”的要求，分系统、专业、岗位和工种制定完善标准细则。大力弘扬艰苦奋斗，勤俭办企业的精神，强化可控费用使用审批制度，明确标准，加强管理，严格控制招待费、乘车费、差旅费等费用支出，确保完成年度可控管理费指标。严格执行公司招待费管理办法和工作日中午禁酒制度。对违反规定的单位和个人进行严肃处理。
大改观，企业形象亮点凸显
为提升公司的综合文明形象，该公司大力开展环境卫生综合形象整治活动，推行实施“绿、亮、清、美”工程。广大党员、干部和员工利用节假日、休息日整码堆放物料，清扫路面，铲除杂草，清理垃圾。从而绿化、美好、净化和改善了矿区环境，提升了环境形象。
该公司根据停产整顿和治安工作的实际，建立健全留勤员工值班日常行为、岗位行为和安全行为规范，成立了护矿大队，抽调15名思想政治觉悟过硬、文化水平高、身体素质好的员工担任护矿队员，发扬“威武之队、精锐之队、文明之队”的团队精神，坚持实行“一岗双责”，既保质保量完成站岗执勤任务，又义务清理厂区内的环境卫生。实现员工行为准军事化，提高了执行力、服从力和落实力。
该公司全面推行精细化管理，建立岗责设置合理、工作任务明确、管理责任落实、监督考核有力、运转协调高效的岗位标准体系，实现了岗岗有标准、事事有规范、人人有考核。同时，该公司大力推广“手指口述”现场管理法，开展文明岗位竞赛活动，推广文明用语、文明服务，提高了工作质量、服务质量和形象质量。确保了井下通风、排水、瓦斯检测监控和矿井安全供电零事故、机电设备运行零故障、业务工作零差错、环境卫生零死角。（詹广云）