本报讯 今年以来，内蒙古喀喇沁旗联社切实加强人本管理，有效地促进了各项业务发展。
一是优化人力资源配置，激活用人机制。年初，喀旗联社利用5天时间全面完成了员工岗位轮换工作，对在一地工作达到三年的员工均进行了轮岗交流。
二是强化绩效考核，实现按劳分配。2006年9月，该联社本着效益优先原则，制定实施了绩效工资管理办法与考核实施细则，绩效工资标准根据岗位确定，分定性和定量两大部分，考核与各岗位工作紧密结合，具有较强的可操作性。今年继续在全辖推行，充分体现了多劳多得的分配原则，调动了员工工作积极性。
三是加强组织领导，丰富集体活动。在完成了联社党委和各基层党支部换届选举工作，强化党的领导的同时，及时成立了各个工作领导小组，确保工作开展。组织员工每周至少集中学习一次，并利用业余时间开展文体竞赛，培养员工学习意识和团队精神，营造出团结协作、积极向上的工作氛围。
四是为职工办实事，解除职工后顾之忧。在去年为全体员工购买团体意外伤害保险的基础上，又购买了团体医疗保险。（林海钧）