社农双赢的阳光工程
去年11月份，河南省农村信用联社阳光信贷工程焦作现场会落幕后，地处大别山地区的淮滨县农村信用联社认真组织学习，积极推广经验，同时又把此项活动内容向纵深发展，探索出贫困山区新时期合作金融发展新路。
他们在充分调查研究、集思广益的基础上，从提高信用社工作透明度，严格内部管理、加强民主监督、解决职工关注的热点问题等诸多方面入手，建立长效机制，强力推行阳光社务工程，在短时间的运行中，已取得明显成效，营造出新农村经济与新农村金融和谐发展、社会效益与信用社效益同步增加、农民增收与信用社增效良性互动的双赢局面。
突出重点 充实内容
财务管理阳光化。为加强全县农村信用社财务管理，切实做到费用开支有标准，检查监督有依据，准确及时地反映系统内的财务运作情况，实现财务管理规范化，各基层社每月采取张榜公布的形式，向本社职工和社员公布财务收支情况。
信贷管理公开化。该社切实加强信贷管理，规范信贷行为，确保了信贷资金的安全。各基层社按信贷管理有关规定，实行审、贷、查三分离，责、权、利相结合。按新的借款合同，认真履行各项程序，严禁跨区、越权、违章、违纪放款，努力把信贷风险降低到最低限度。该联社还要求各基层社必须于次月5日前，将上月发放的贷款逐笔张榜公布。公布的内容主要包括贷户姓名、住址、贷出日期、到期日期、贷款金额、利率、贷款方式、经放员、审批人。
人事管理多样化。为合理使用人才，避免用人失察，联社对每年度拟提拔任用的副科级以上干部，实行民主推荐、组织考核、笔试、演讲和答辩，公开竞聘，并于任用前一个月向系统内予以公示。同时将根据被考核人的德、勤、能、绩情况，坚持公开、公正、公平、择优的原则，结合员工意见最后确定能否任用，确保信用社人员使用公开化。
创新形式 注重实效
从今年一月起，淮滨县农村信用联社在全辖强力推行阳光社务工程，凡涉及信用社的社务活动，均实行公开，即：公开办事程序、公开办事结果，接受辖区群众和广大员工监督，同时还明确要求，阳光社务工作由联社党委书记、理事长亲自抓，成立专门组织，明确责任，各负其责，认真贯彻落实，把阳光社务与民主管理相结合，为构建和谐淮滨信合打好基础。
该社“阳光社务”还建立和完善了各项制度，制定了有效措施，构建了长效机制，具体措施有：一是联社成立了“阳光社务”办公室，具体负责“阳光社务”的组织实施；二是在联社和各基层信用社均设立了阳光监督台，分设公开栏；三是在“阳光社务”通报会上定期通报事项和内容；四是逐月进行评比，在监督台上张榜公布，好的插红旗，差的插黑旗。
规范运作 成效明显
规范管理，有效解决农民贷款难。为了建立和完善信用社的管理制度，淮滨县联社在过去建立的各项规章制度的基础上，充实和完善各项管理制度88个，由联社把各项制度进行梳理，编印成册，发到全体员工手中，进行对照学习；建立了干部职工岗位规程，进行公开管理，营造了干部职工相互监督管理的氛围。
该社从阳光信贷抓起，在发放农户小额信用贷款和联保贷款中，按照“信用工程”建设要求，对农民按信用程度发放小额信用贷款证，农民就可持证到信用社随时贷到所需要的贷款，不仅方便了农民，也使农民贷款明明白白、清清楚楚，从而消除了农民贷款的种种顾虑，农民贷款难的问题得到了有效解决。
人心凝聚，全社上下形成合力。在过去，由于信用社缺乏必要的民主管理机制，各项管理制度透明度不高，职工心不齐，信用社的向心力不强。从实施“社务阳光”后，加强了管理的民主性，增强了各项工作的透明度，消除了职工的不信任度和相互猜疑，使信用社形成了一个心往一处想、劲往一处使、时时为信用社的发展着想、处处为"三农"服务的良好局面。
树立良好形象，擦亮农信社金字招牌。过去信用社由于受到管理体制的约束，不仅有悖于合作金融的性质，而且还淡化和疏远了与农民朋友的关系，从而影响了信用社在群众心目中的形象和地位。淮滨县农村信用合作联社新一届领导班子，把“阳光社务”工程作为一项重点工程来抓，接受农民群众监督，使农民朋友对信用社有了更深的了解和新的认识，增强了农民对信用社的信赖。尤其是联社提出了“三年再造一个淮滨联社”的宏伟规划，强化发展意识，抢抓机遇，敢于竞争，开拓创新，在全县信用社营造了一个人气旺盛、环境优良、创业氛围浓厚的整体形象。
淮滨县联社实行了阳光社务后，贷款结构有明显调整，有力地支持了农村经济的发展，截止到4月底，全县信用社共投放贷款达到1亿元，保证了春耕生产资金及时足额到位，有力地支持了全县农民的春耕生产。
同时，今年全县信用社各项存款净增2.78亿元，增幅达33%，各项贷款增幅24%，存、贷款增长在全县金融机构中位居第一，全县27个信用社首次实现了全部盈余，单项业务经营指标完成情况跃升为全市农村信用合作联社的前列，为提出“三年再造一个淮滨联社”的宏伟目标打下坚实基础。