企业发展 文化为先
合肥四方集团依托企业深厚的文化底蕴，采用独具特色的管理模式，秉承以人为本的管理理念，在建设企业文化上迈出了重要的一步。
四方集团董事长尹涛曾说：四方集团的企业文化是创业文化和现代文化璧合的文化，这种深厚的文化底蕴和极为丰富的文化沉淀，是我们最为宝贵的财富，是我们今后永立潮头的核心竞争力。它不但是我们今天成功的力量源泉，更是我们今后做强做大的强大动因。
全员参与 创建特色文化
从1999年开始，四方集团党委就开始精心培育具有四方集团鲜明特点的企业文化，并将它列入重要议事日程。几年来，在企业文化建设中党委每年提出一个主题，并围绕主题办学习班、请专家授课，到企业文化建设先进单位取经。从去年初开始，四方集团着手进行企业文化建设规划筹备工作，邀请企业文化专家帮助制定企业文化建设方案。
四方集团企业文化的内涵包括：求新立异的创新文化，团结协作的团队文化，诚实守信的双赢文化，回报社会的奉献文化，百年不衰的发展文化。四方集团不但要生产产品，还要生产文化，卖的也不仅仅是产品，而是带有丰富文化内涵的四方集团文化品牌。
创建四方集团企业的外显文化。按照集团公司企业文化CI系统策划的要求，企业的厂房颜色、工作服、企业标识、工作标牌等都进行了统一，并制定了员工行为规范，就着装、定置管理、工间操、对外服务人员服务文明言行、门卫管理等进行了规范。从去年开始，四方集团投入数百万元对厂区进行了彻底的改造。
创建四方集团的内涵文化即精神文化。尹涛同志是四方集团的掌门人，更是四方集团企业文化的积极倡导者。他的拼搏奉献精神和身先士卒的表率作用形成的强大影响力和感召力，是形成四方集团企业精神和群体价值观的核心。
用企业文化推进学习型组织的创建。四方集团公司通过周六课堂、专题培训等不同形式，统一员工核心价值观，经过三级教育，全体员工认同、明确并积极支持企业的共同愿景，并努力为之拼搏。
总结经验 提升企业竞争力
在规划和实施企业文化建设的过程中，四方人有很多收获和体会。
一是要创建特色文化。企业文化不能照搬克隆，必须紧密结合企业实际，有针对性地建设自己的特色文化。
二是要形成全员参与的热潮。四方集团在策划企业文化建设方案初期，首先在全体员工中进行了企业精神、行为格言的广泛征集活动，为制定企业文化建设CI手册筹集了丰富的题材。
三是要处理协调好新旧企业文化之间的冲突。企业从它诞生那天起就开始形成自己的文化，当企业已经确定了更大的发展目标，就需要更全面的文化来支撑它。为此，四方集团先后在公司范围内，大力开展了“居安思危、爱岗敬业”、《细节决定成败》大讨论，并提出内提素质，外树形象活动。从接听电话、着装标准、门卫管理这些小事抓起，逐步培养职工的良好道德风尚。（四方公司供稿）