内蒙古农资公司另辟蹊径，将企业文化细节化，形成了一系列独特的理念，如“以人为本，服务三农”的企业宗旨观，以“勤奋”为核心的价值观，“内蒙古农资与您携手奔小康”的企业发展观，“开源节流每一天”的成本观，“求实、创新、与时俱进”的创新观，以及“爱岗敬业，追求卓越”的企业精神。
缔结心灵契约 实施人本管理
内蒙古农资公司认为，企业进行人本管理，不仅仅是人的管理问题，更是员工关系的管理。后者更体现了企业管理者对自身企业文化的把握和定位，直接关系到一个优秀企业文化建设的成败。
为了推动人本管理，在人事、企务公开、文体活动和文化宣传等多个方面，内蒙古农资股份公司都做了扎实的工作。
内蒙古农资公司打破了原有的职工终身制，建立了干部能上能下、人员能进能出的全员劳动合同制度。从2001年开始，公司内部还实施了以产权制度为核心的股份制改造，实行员工“持股上岗、无股无岗”的股权激励管理体制。同时，按照定编、定岗、定员的原则，公司总部机构做了重新调整，使各项经营管理工作步入了健康发展的快车道。
内蒙古农资公司大力挖掘文化载体，凝聚员工感情，共建企业心灵契约。公司倾听员工的需求和发展愿望，员工也为企业发展奉献全力，超越劳务合同的心灵契约悄然缔结。
在心灵契约的鼓舞下，通过文化艺术、体育比赛和员工培训等活动，内蒙古农资公司多年来注重在挖掘企业文化载体上下功夫，使企业文化深入民心。公司充分发扬民主，搞好企务公开，进一步完善职代会制度，提高企业行政透明度。公司职代会有职有权，凡企业重大决策、发展规划、福利方案和其它重大事项，必须经过职代会审议，而且一经审定，坚决执行。
公司利用多种宣传载体对企业进行宣传报道，经过多年的宣传、实践，草原农资人终于把企业文化清晰化，形成了“爱岗敬业，追求卓越”的企业精神。在实践中，草原农资人不断吸收集体的智慧，使自己的企业文化不断补充、修正，并日趋明确和完善，同时，用制度将企业文化进行规范管理。
营造持续创新的创新文化
随着市场经济体制改革进程不断深化和营销网络的完善，农资行业也面临着前所未有的冲击。内蒙古大部分盟市、旗县农资公司及基层农资经营企业成片破产倒闭，内蒙古农资公司的生存和发展也面临着前所未有的挑战。
公司决策层及时调整文化战略，针对内蒙古地区的实际情况，相应确立了“一体化经营配送、一套资金封闭运行、一条龙农化服务”的经营机制，并按此机制着手组建以公司本部为配送中心，以分公司为销售终端的直营体制。改革从1998年开始，做到了当年确立直销建制、当年启动运行、当年投资见效，当年实现了体制转换的软着陆。机制的创新给了他们永恒的力量，当年完成化肥销售总量近50万吨，经营业绩创历史新高。
近年来，在“文化先行”的战略指导下，通过多年的创新实践，内蒙古农资公司逐步形成了自己的一系列独特理念，如“以人为本，服务三农”的宗旨观等。
“起于高兮，行于无疆。”内蒙古农资股份公司计划用五年左右的时间，将公司建设成为全国级的农资经销商。在此期间，公司将继续致力于企业文化的建设与提升，为提高公司的核心竞争力和企业的可持续发展贡献文化力量。（内蒙农资供稿）