新都化工总部位于成都市新都工业开发区，年产复肥150万吨，纯碱35万吨，氯化铵40万吨，总资产近10亿元，员工2000多人。现在市场已经遍布全国30多个省市，并远销东南亚及非洲，产业链已经涉足联碱、复合肥、矿业等领域，是中国唯一能够提供全线产品的大型复合肥供应商。
新都化工的企业文化建设经过岁月的洗礼，在核心文化理念“诚信、务实、团结、奋进”八个字的基础上，进一步完善和延伸，已逐渐形成自己鲜明的特色企业文化。
以人为本的文化
企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，是企业的立足之本，企业职工是企业的主体。
新都化工自1992年成立以来，始终把着眼点放在人上， 将提高人的素质作为企业发展的根本，努力打造学习型组织，每年在年中和年底都会组织各系统的大培训，所有副总级别的领导全部是EMBA或MBA。近日，公司在企业内部进行“帮助员工成才计划”，由公司中高层组织优秀课件亲自授课，从职业规划、从业心理、时间管理等方面对员工进行指导，帮助大家尽快成才。
要懂得感恩的文化
新都化工的董事长牟嘉云女士经常在公司的大小会议上说，“作为一个社会的人，优秀的人，要懂得感恩，首先要感谢社会给了我们发展的大环境，再者要感谢生养我们的父母和辛勤培育我们的老师，还要感谢企业给了我们自身发展的舞台，而作为企业要感谢政府和相关部门给予的指导，感谢客户给予的支持，感谢员工给予的付出……”
公司为了感谢销售一线的员工，解决部分青年优秀员工的住宅问题，出资千万建造了住宅小区，公司只收取建造成本价。2007年元月份，为了感谢生产系统的员工，公司花费20余万，经过2个月的组织准备，在湖北省应城市最大的会场举办了一台大型文艺晚会，主题为“感动新化--2006优秀员工颁奖典礼”。
现在公司上到老总，下到车间的工人，处处弥漫浓郁的感恩情结，感恩文化现在已逐渐成为和企业核心文化并重的理念文化。
学会包容的文化
新都是个大家庭，拥有１１个子公司，其中包括两个中外合资公司和一个收购的国有企业。新都之所以会有如此规模，得益于公司领导层宽广的胸怀，以大局为重的全局观念。
位于湖北的应城联碱公司曾经是国有企业，2002年已经濒临破产，经过新都一年的改建，扭亏为盈，并且扩大了规模。被收购公司的老职工习惯了国有体制，开始无法理解公司新的要求，一度出现抵触情绪，在这样的情况下，公司本着“同为一家”原则，在重要岗位上委任原厂职工。在新的企业文化的潜移默化的影响下，应城联碱公司已成为各分公司的典型和榜样，为公司实现“打造化工低成本”奠定了良好的基础。
海纳百川的大度，为新都化工吸收各类优秀人才和各种先进文化提供了良好的保证，而吸收后的进一步融合和深化也是新都化工保持自身特色的成功之处。
企业文化，一种无声的力量。在市场经济的竞争大潮中，这种力量越发明显。新都作为一个快速发展的民营企业，也越来越深切地重视企业文化的建设，并已逐渐将企业文化纳入企业管理的一部分。现在，每一个新都人都明白，企业文化建设在自身上的体现是一种责任和义务，每一个新化人也都知道，只有良性的企业文化才能更长远地推动企业的良性发展，而企业发展也势必带来企业文化的不断革新。（新都化工供稿）