辉隆集团企业文化建设历程，主要包括以下七个方面的企业文化建设。
一、明确企业宗旨，牢固树立为农服务观念
宗旨是企业存在的目的和意义，是企业的使命，它决定着企业的发展战略。辉隆集团的前身是有着40多年光荣历史的安徽省农业生产资料公司，农资经营是企业的传统经营业务，也是辉隆集团立足之本、生存之基和发展之源。“服务三农、奉献社会”的企业宗旨准确显示了“辉隆”的社会角色和企业定位，是“辉隆”的社会责任和神圣使命，是“辉隆”前进道路上高高飘扬的大旗。
二、确立辉隆愿景，激发员工斗志
愿景是企业成长的动力，是企业的目标。“辉隆”明确提出了打造“双百”工程的企业愿景，即“打造百亿辉隆，建设百年辉隆”。二者相辅相成，相得益彰，激励全体辉隆人从岗位做起，从现在做起，自强不息，绝不懈怠，永不满足，为实现“双百”愿景，做大做强做久辉隆而拼搏奋斗。
三、宣传辉隆责任，增强员工使命感
“辉隆”对股东的责任：保持企业永续发展，提供股东稳定回报。
“辉隆”对员工的责任：搭建事业平台，促进员工全面发展。
“辉隆”对客户的责任：提供优质商品和服务，追求合作共赢。
“辉隆”对社会的责任：构建现代流通网络，打造民族商业品牌。
四、明确辉隆价值观，引导员工树立正确的人生观和价值观
“辉隆”的核心价值观集中体现在人本观和农本观上。
“辉隆”人本观。辉隆文化中的“以人为本”大体包括以下三个环节、四个层次的含义。
三个环节，即培养人、善用人、造福人。培养人，就是创造学习型企业，给每个成员以充分的发展空间。善用人，就是要建立和完善用人机制，做到人尽其才，才尽其用。造福人，就是肯定人是企业发展成果的享有者。
四个层次，一是以员工为本，二是以客户为本，三是以股东和利益相关者为本，四是以农民为本。
“辉隆”的农本观。辉隆文化中的“以农为本”包括三层意思：一是做大做强农资经营主业，二是立足主业，不断向上下游延伸，三是拓展为农服务范围和领域。
五、制定“人才观、用人观和人才评价观”标准
辉隆人才观是：“人人是人才，岗岗出人才，赛马不相马。”用人观是：“有德有才的人，放手使用；有德少才的人，培养使用；少德有才的人，教育使用；无德无才的人，绝不使用。”人才评价观是：“想干事是德的体现，会干事是能的体现，多干事是勤的体现，干好事是绩的体现，明干事是廉的体现。”
六、确立辉隆管理理念，一切按制度办事
改制以来，辉隆集团已初步形成以下五个方面管理理念：一是“以道兴业，以德治企”。二是“管理科学是艺术，制度灵活是灾难”。三是“花小钱，办大事、办成事、办好事”。四是“复杂问题简单化，简单问题格式化，格式问题数字化，数字问题考核化，考核问题奖惩化”。五是“每个管理层级甚至每个人都是责权利的中心”。
七、宣传辉隆荣辱观，教育员工树立正确的是非观
根据胡锦涛总书记提出的“八荣八耻”，辉隆集团提出了“辉隆”的荣辱观。具体是：以热爱集团为荣，以损害集团为耻；以服务奉献为荣，以谋取私利为耻；以学习创新为荣，以不思进取为耻；以勤奋创业为荣，以贪图享受为耻；以团队协作为荣，以损人利己为耻；以阳光做人为荣，以暗箱操作为耻；以遵纪守法为荣，以违章乱纪为耻；以崇尚节俭为荣，以奢侈浪费为耻。
2006年3月21日，国务院副总理回良玉带领国务院几十位部长视察了怀远涂山辉隆连锁店，并给予高度评价。多年来，辉隆集团相继获得“中国农资流通销售十强”、“中国农资流通诚信建设十佳示范企业”等称号。到“十一五”末，辉隆集团将出现2个以上销售过10亿元的子公司，“百亿辉隆”不是梦，也不是遥远的事！（辉隆集团供稿）