湖北宜化集团董事长 蒋远华
在短短5年时间内，宜化实现了飞速的发展和扩张，宜化现象引起了各界同仁的关注。是什么原因引起宜化这么大的变化呢？我认为关键在于宜化这几年以独特的方式，朴素的方式培植、提炼了一种推动宜化发展，并产生了巨大的经济效益的企业文化。应该说是文化宜化造就了经济宜化。
从来没有哪一个时代像现在这样关注企业文化。在一个世界经济飞速发展、高新技术蓬勃发展、人类文明互创共享的时代，文化毫不谦虚地从传统价值边缘跻身而来，以自身的强大魅力构成当代社会经济的基本环境，并日益彰显出她干预经济、覆盖经济、渗透经济、融入经济的本质特征。
未来学家预测，21世纪是一个文化冲击的世纪。因此，企业的文化力将成为未来企业的第一生产力，文化与资金、技术和人才，并列为企业的四种资源。
文化一直深刻地影响人类的发展和人类的文明进步，一个国家有自己的国家文化，一个民族有自己的民族文化，一个企业有自己的企业文化，一个家庭也有自己的家庭文化。
我认为是企业内部员工共享，并影响着企业内部人与人之间关系的一种非正式的价值观和规范。宜化文化的本质是什么？是统一的价值观，核心是宜化的企业精神，落脚点和出发点是以人为本。企业文化是企业内部的一种“宗教”。
（一）如何建立统一的价值是企业文化的关键。
宜化现在人与人之间形成了一种和谐的人际关系，所有的员工都非常尊敬领导。在长期的经营实践中，宜化已经培植、提炼并形成了为广大员工恪守的企业精神、经营宗旨、价值观、道德规范和行为准则——宜化文化。
宜化文化是与时俱进的发展文化。我认为人是可以改变的，这些非正式的规范是可以形成的。在宜化，什么事情都要与时俱进。如果企业不发展总有一天会死掉。宜化的文化也要实践“三个代表”的先进性，所以说宜化文化要是与时俱进的文化。
宜化文化是充满阳光的激情文化。宜化有一个特点，我们开会时掌声跟别人不一样，员工们受过训练，什么“龙的呼唤”，还有“潮水般的掌声”。企业家要有激情，人成功两个最重要的因素是什么？是乐观，是激情！要时刻乐观，要时刻充满激情，否则做不了大事业。时刻乐观肯定会成为伟人，但是不容易，只有伟人才做得到。
“水不激不活，人不激不奋”，激情是一种精神状态，我非常赞同一个公式：成功＝30％的技巧＋70％的态度。这是被很多企业家、成功人士认同的道理，人的成功决定于70％的心态、30％的技巧。
态度决定一切，心态决定命运。企业家的心态和员工的心态决定企业的命运。宜化有一项很重要工作就是注重员工心态的调整，影响、感染、激发员工的心情，使之调整到最佳状况。
宜化文化是公正和谐的竞争文化。公开、公平、公正，三个“公”很容易学，但是不容易做到。只有公正的竞争，人们才会服气。 “公正的竞争很温柔，公平的竞争很和谐”，公正的竞争能够产生和谐。
宜化文化是赏罚分明的批评文化。创新是激励的源泉，惩罚是维持现状的手段，这是我得出的结论。要员工创新，必须奖励；处罚只能维持现状。宜化的批评很重要，要敢于批评。这就是文化。
宜化文化是自信向上的学习文化。一个企业要学习。学习要统一学一本书，统一价值观是同一种文化培养起来的，学习是有力量的。
宜化文化是实事求是的务实文化。美就是美，丑就是丑。文化的问题，就是要实事求是的问题。
宜化文化是开明开放的人才文化。现在大家都重视人才，但是实际上，很多企业家特别是国有企业领导人在用的时候不用大学生，为什么呢？大学生有一个缺点，他的素养高，知识面广，有一点个性，一般领导不喜欢这种人，说明人才能不能成才不是他的问题，是领导的问题，是观念的问题，是认识的问题。
宜化文化是大爱无痕的感恩文化。我们要善于感恩。“知恩不报非君子”，这是中国的传统文化，有恩要报，“滴水之恩，定当涌泉相报”。感恩的文化应该是中国最传统的文化，感恩很重要，要把感恩形成文化。
宜化文化调整了员工的心态，让员工的个人价值取向与企业的价值取向一致，形成了一股强大的合力，显著增强了宜化竞争力和赢利能力，让我们销售收入在5年前从5亿达到现在100亿，企业从过去连年亏损到现在赢利近20亿元。是我们的文化让我们骄傲，让我们自豪。
（二）宜化企业文化要真正成为生产力，成为企业的资源，它的出发点和落脚点就必须以员工为本，把员工看作企业的财富。
以人为本是应该多层次的，既要以精英为本，也要以普通员工为本，两个都不能偏废。要研究精英和普通员工的基本需求和喜怒哀乐。不同的阶层给予不同的需求，实事求是地满足不同阶层的需求，时时处处不忘对员工的关心，这才叫以人为本。
（三）文化一定要以效益为中心，要与工作结合起来。创立了文化，就一定要让文化产生效益。否则就没有生命力。
文化是主动的自我管理，制度是被动的管理。这就是文化和制度的差别，文化到一定程度后，制度就自动消亡了。这里谈的就是文化与效益的关系。
（四）一个企业要培植、提炼、形成一种能产生效益的文化，能增加员工收入的文化，能让员工感动和快乐的文化，能让普通员工感觉到的文化，必须通过长时间培训才能实现。
（五）在文化的培植、提炼、执行的过程中，女同志比男同志转变快，普通员工比骨干转变快，最难转变的是身边的高级总裁们。但是通过长时间的培训，高级总裁认同后，又会极大地推进文化，成为文化建设的先锋。
（六）宜化文化的核心是企业的精神，即实事求是、从严治厂、艰苦奋斗、争创一流。严格治厂，要真正的严，有时候严到残酷。需要温暖的时候，董事长比谁都温暖，但是我冷酷的时候，比谁都冷酷。文化也是一样，董事长批评你，时刻把你送入最冰冷的冬天，让你感到寂寞、残酷；时刻把你放到温暖的怀抱，让你感觉到温暖，让你感到反差。这就是锻炼。
我们的企业就像一个家庭，我是家长，员工们是孩子。孩子不孝道，父母会伤心；孩子孝道，父母再苦再累也愿意。我就很喜欢我的员工，我的员工也很爱我，我们就是相亲相爱的一家人。我常说，一个企业家只有当他真正地热爱他的祖国，热爱他的企业，热爱他的员工，才能真正把企业做大做强。
古人说：士为知己者死。假如每个企业家都成为他的员工知己，员工就会愿意为他死，难道还会不服从管理？还不认真工作吗？有了这种文化的力量，企业会没有竞争力吗？我们的事业会不辉煌吗?
相关专题：首届中国农资企业文化建设论坛