四川农资集团有限公司副总裁 王勇
什么是农资企业文化？十年前，这样一个概念对于农资企业来说好像还比较模糊，在农资企业发展过程中，虽然发挥了重要作用，但多数企业并没有放到一个显要位置。在农资行业日趋成熟的今天，农资文化的影响力越来越明显，越来越受到重视，这一点很多农资企业都可以看得到。
四川农资的成长与变革与企业文化的逐渐崛起密切相关，企业文化已经成为组织企业、牵引企业、推动企业前行的重要力量。
市场炼出“大农资”理念
九年前，农资市场放开，配额取消，面临着生死存亡的考验。四川农资集团位于全国最大的尿素基地——四川盆地，被外省人称为“肥窝子”、“尿（素）盆子”，货源有充分的保障，但也面临着最激烈的竞争，各大尿素生产企业纷纷成立了自己的农资公司。
面对农资行业从“春秋时期”转为“战国纷争”的变化形势，集团高层在繁荣的农资市场表面看到了潜在的危机，从而加快了改革和发展的步伐。“欲立则破”，破除旧观念的过程就是一种新的企业文化树立的过程。
四川省农资集团审时度势，立足自己作为涉农行业的农资企业扎根“三农”的优良传统。在传统农资经营的基础上，以产业链为思路，向上游，向下游，向相关领域扩展，主动进入农业领域的产前、产中、产后，为农业生产、加工、流通各个环节提供服务。在市场的实践中，逐步形成并确立了川农集团特有的“大农资”经营理念。
“大农资”理念是四川农资集团诚信、合作、务实、创新文化的集中体现。川农认为，企业文化是企业发展的源动力，在开放、人本、创新、进化的企业文化下建立新的企业发展机制，是通向成功的快捷方式。实践证明，“大农资”理念的形成就是川农从计划经济经营模式过渡到市场经济经营模式的过程，也是在传承农资优秀文化基础上树立和形成新文化的过程。
“大农资”理念结出丰硕成果
在“大农资”的理念下，川农抓好四个方面工作，即活机制，建网络，占市场和聚人才。
活机制，就是要按照建立现代企业制度的要求，完善以资产为纽带的母子公司体系，不断探索和建立一套适合企业实际的新机制。
建网络，就是按照现代营销理念，建立起连锁网络体系。本着“可控、自主、高效、畅通”的原则，组建四川邦力达农资连锁公司，与供销系统内外基层网络及专业合作社进行有效的对接。
占市场，就是要努力扩大市场份额，冲击四川盆地，统一运作！通过商业资本的运作，去扭转流通企业只能够跟着生产商转的被动局面，掌握市场的主动权。
聚人才，就是通过不拘一格使用人才，尽可能为优秀人才脱颖而出创造最佳环境，真正做到“人尽其才，才尽其用”。按照“公开、公平、择优”的原则引进人才。
通过几年的努力，四川农资集团“大农资”理念在张力中释放动力，企业战略调整初见成效。以化肥为主的传统贸易规模不断扩大，年销化肥从140万吨扩大到300多万吨。农资化工领域通过收购、控股、租赁、合作等形式拥有了四个化工厂，年产化肥达60万吨。
在扩大传统进出口业务的同时，进出口领域又取得新突破，农产品出口业务取得了飞速发展，成为全国最大的双孢蘑菇出口企业及四川省农产品出口龙头企业。矿产板块的突飞猛进为四川农资发展注入了强大后劲，铅锌矿和煤矿两个产业链条已初步形成。通过控股的国家级农业产业化重点龙头企业隆生集团，并发展现代农业，开发农牧项目，推动了农业产业化的新探索和新进程。
四川农资集团的远景定位，是建设“一流的现代创新型”企业集团。“文化造就大赢”，在以“诚信、合作、务实、创新、开放、包容、人本”的“大农资”理念的指引下，有川农人的共同努力和行业整体发展力量的推动，四川农资的企业理想一定会在不远的将来成为现实。
大道无形，企业文化对于企业的重要意义已经成为农资行业的共识，中国农资行业的大发展需要农资文化的强大支撑。探讨农资文化，寻找农资文化发展的新机遇，这对于农资行业的未来必将产生积极的影响。
四川农资坚信，农资企业能够在市场的大潮之中获得企业发展的“文化大道”，让企业发展的道路更加和谐，无限长远。