六国化工“三讲五心”文化推进思想政治工作创新
六国化工公司在建设企业文化、塑造企业精神的过程中，以建设“三讲五心”（讲感恩、讲服从、讲奋斗，忠诚心、责任心、上进心、团结心、奉献心）特色文化为切入点，借企业文化之风，行思政工作之船，使企业综合竞争实力明显提高。
“三讲五心”的核心理念
从传统国有企业到股份公司、上市公司的企业转变，从原有的薪酬模式到薪点工资再到现在的宽带薪酬，公司文化从 “创业文化”到“发展文化”再到“三讲五心”文化，快速发展中的六国公司，给员工思想带来了许多困惑，也给企业思想政治工作提出了不少新要求。建设有利于企业快速发展的企业文化，创新新时期思想政治工作方式方法，是一项非常重要和紧迫的任务。
六国公司“三讲五心”文化是一种“老板文化”，其文化的核心理念是由该公司董事长、党委书记黄化锋率先提出。“三讲五心”特色企业文化主要强调：①视觉文化，构建和谐。公司首先找准定位，导入CI识别系统，规范了公司标识、标准字、标准色，制作公司宣传画册、司情推介片；其次统一着装和外树形象，力求视觉上的整齐划一。②行为文化，令行禁止。公司“三讲五心”文化中讲服从，就是要求员工服从于企业的制度和原则、服从于企业的文化，遵章守纪、严格按各项规章办事。③理念文化，创造生机。讲感恩，就是培养做人的道理，要有勇于回报的思想；讲服从，就是要服从于企业的制度和原则、服从于企业的文化；讲奋斗，就是通过个人奋斗实现岗位成才，体现个人价值。“五心”是指对企业的忠诚心、对同志的团结心、对事业的责任心、对工作的进取心、对祖国和社会的奉献心；倡导“五心”，其核心就培育对六国化工的忠诚心。围绕文化理念，先后在广大员工灌输“员工·客户”理念（视员工如客户、视客户如员工），大力开展“产品即人品”宣贯活动，激发了员工工作潜能，赢得了员工和客户的心，也赢得了市场。
“三讲五心”拓展领域，扎实推进思想政治工作创新
六国公司将“三讲五心”文化与思想政治工作相结合，为改变思想政治工作单向灌输和“一个方子包治百病”的僵化模式提供了一种新的工作形式，扎实推进了思想政治工作创新。
企业文化的特点不是灌输，而是通过以文载道，以文化心，使员工自觉自愿地去追求一种价值观念，去共行一种行为规范。六国公司在建设“三讲五心”企业文化过程中，结合建设学习型企业，公司不仅为车间建起读书室，对在集团、省、市各类技术大比武中涌现出的标兵人物给予享受谈判工资待遇外，还先后三次全公司范围内组织“三讲五心”征文，广大员工在广泛参与中逐步统一了价值观念和行为规范。公司树立“以人为本”的文化理念，实施人性化管理，通过营造公平、公开、民主、和谐的氛围，建立网上论坛平等交流，召开青年员工座谈会等多项沟通的机制，变教育为沟通，达到良好的效果。广大员工在看得见、摸得着的企业文化建设中，将公司的先进理念和先进行为潜移默化地渗透到思想和行动中。
实践证明，缺少文化含量的枯燥无味的思想政治工作已不适应现代企业员工的思想。公司坚持把思想政治工作寓教于文，寓教于乐，寓教于企业文化建设的各项活动之中，做细、做深、做透思想政治工作，使之入耳、入脑、入心。2005年起，党群部门着手谋划“文化强企、塑形育人”主题实践活动，开辟了一个“六国文化”子页、编写一本《文化先锋》手册、组织一次“三讲五心”与个人价值观论坛、举办首届文化艺术节等企业文化“八个一”活动，通过文化传播载体，不断增强思想政治工作文化穿透力。
“三讲五心”给企业带来“三个变化”
六国公司思想政治工作依靠“三讲五心”文化建设，借风行船，推进思想政治工作创新，给公司带来了三个方面的可喜变化。
第一个变化是员工“忠诚、奋斗”意识明显增强。在“三讲五心”文化影响下，公司广大员工“忠诚于企业，奋斗在岗位”意识明显增强，年年评比有先进，季季岗位有明星，还涌现出了“何氏操作法”的创始人何世杰，“罗林圣料斗”的发明人罗林圣等一批先进典型。
第二个变化是促进了企业综合管理水平的不断提高。“三讲五心”一经与企业生产经营管理相融合，就会产生巨大的推动力，为资本运营、企业改制、资产重组、做大做强、品牌塑造起到了催化剂作用。通过重组改制、文化创新，六国化工从一个传统的国有企业一跃成为磷酸二铵企业中唯一一家上市公司，实现了公司与资本市场的成功对接，有效提升了公司的资本运营能力和市场竞争力。
第三个变化是推动企业生产经营快速健康发展。企业竞争，文化制胜。公司技术进步立足创新文化，获得了数十项核心技术，并有多项在国内外磷铵生产工艺水平中处于领先地位。公司生产装置投产20年来，为中国市场供应了400多万吨磷酸二铵，与购买进口磷铵相比，“六国牌”产品实惠的价格，至少使中国农民省下了11亿多元的购肥支出，让广大农民得到了巨大的实惠。走品牌战略之路，极大地提高了六国化工的知名度、美誉度和市场竞争力，良好的名牌效应也使六国化工获得了丰厚的回报。