编者按：5月24日，首期“深化供销合作社改革和发展”高层研讨班举办了第二次大会交流。总社党组书记、理事会常务副主任周声涛坐在学员中间，听取大会发言。总社党组副书记、理事会副主任王君主持交流会。来自十个省、市、区供销合作社的负责人，分别就进一步推进“四项改造”、深化改革发展作了发言。本报摘选部分发言，以飨读者。
湖南省供销合作社监事会主任 刘荣宗
要加快湖南农村现代流通服务网络建设，以创建“十佳”县级社构筑网络，以培育壮大龙头企业带动网络，以实施开放办社做大网络，以打造终端销售平台延伸网络，以引进培养人才做强网络。
相关链接：近年来，湖南省供销社培育了一批具有一定辐射带动能力的如省茶叶股份有限公司、省棉麻股份有限公司等国家级农业产业化经营龙头企业，重建和改造商场、市场700多个，营业面积170万平方米，仓储设施80万平方米，连锁经营企业74家，经营网点2.5万多个。
河北省供销合作社副主任 郭志江
供销合作社要打造“软实力”，具体体现在要加强协调、组织、参与等方面的力量。单纯在供销合作社体制框架内进行改革，难以达到预期的目标，有些地方的供销合作社的下属企业组织的专业合作社缺乏生命力，主办的企业缺乏动力，原因就在于这样的合作社不是农民自己的合作组织。我们认为，组建农村合作经济组织联合会是未来供销合作社在农村、政府、社会中赢得地位的载体。社会上有一批不仅有实力，而且对合作社事业充满热情的有识之士，我们正积极组建农民合作社志愿者协会，让更多人参与到合作经济发展中来。
内蒙古自治区供销合作社副主任 武金祥
要把“联合发展”的理念贯穿到社属企业改革的全过程，使社属企业改革的过程成为促进和强化系统联合的过程。对于重点骨干企业，要坚持相对或绝对控股，对于新建企业，要吸收不同层次的供销合作社企业入股，建立系统共同拥有、共同管理、共同利用的新机制。要以产权制度改革为核心，进一步规范社属企业股份制改造工作，理顺社企关系，加强监督管理，确保社有资产保值增值。
相关链接：2006年，全区旗县以上社属企业完成商品销售收入55亿元，同比增长12%；上缴国家税金总额4919万元，同比增长14.9%；实现利润总额4226万元，同比增长28.8%。全系统农资供应和主要农畜产品购销总额分别占到全区社会需求总额的80%、30%以上。
云南省供销合作社副主任 李仁
我们总结出了五条发展经验：一是加强各方协调，争取各部门的关心重视支持；二是把供销合作社工作融入到新农村建设的大局之中，急农民之所急，为政府分忧；三是找准切入点和结合点，创新思路，争取政策支持；四是抓好高素质、强作风、新观念的各级领导班子建设；五是与时俱进、开拓创新。
相关链接：2006年全系统发展专业社、综合服务社、农产品流通协会4736个，完成原计划的157.86%，累计发展7215个，“两社一会”服务农户443万户，成为全省农村合作经济组织的主要力量。
新疆维吾尔自治区供销社副主任 王建新
“新网工程”是关系供销合作事业兴衰成败的“心网工程”和“兴亡工程”。我们今后要突出加强农副产品、日用消费品和再生资源回收利用网络建设；继续加强系统内外的联合与合作，实行“开放办网”，实施靠大联大和融合发展战略，通过小网络对接大网络，大网络整合小网络，以提高网络的规模效益，增强市场竞争力；强化网络的“六统一”规范管理，塑造和培育网络品牌。
相关链接：目前全系统已有全区性和区域性的连锁经营龙头企业20余家，建立各类连锁经营网点近1.2万个，其中农资连锁网点5800多个，棉花购销网点450多个，果品购销连锁网点1200多个，日用品连锁网点1700多个，烟花爆竹连锁网点310个，医药连锁网点260个，再生资源经营网点130个。
安徽省供销合作社副主任 蔡立
加快发展是供销合作社发展的第一要务。现在供销合作社系统存在发展不平衡的问题，那些发展较快、实力较好的区域和行业，成功的重要原因在于他们积极探索，大胆实践，具有前瞻性。要加快供销合作社事业的发展，就要超前思考、超前调研、超前决策、超前运作、超前防范；拓宽政治、经济、科技、国际视野；对宏观经济发展、国内外形势变化要敏感，在判断形势、分析问题的时候要敏锐；在具体运作实践过程中要敏捷，既苦干、实干，也要巧干。
相关链接：2006年全系统实现销售总额55.11亿元，增长18.49％；利润总额758万元，增长66.96％。安徽辉隆集团销售化肥270.79万吨，占全社会供应量的30％以上。安徽茶叶进出口公司出口总量和金额占全省比重均超70％，位居全国同行业第二位。截至2006年底，全系统农村综合服务社总数达4205家。
湖北省供销合作社副主任 赵东风
形势决定任务、思路决定出路、作风决定作为。站在新的历史起点上，我们应该认真思考，供销合作社的历史定位应该是什么？我认为，供销合作社属“农”姓“商”，家庭成分是“合作制”。坚持为农服务的宗旨，一方面办好合作社，一方面履行出资人职责。发挥好引领农村合作经济组织的作用、培育农村现代流通的作用、参与农业产业化的作用。认真贯彻《农民专业合作社法》，兴办合作经济组织；实施“新网工程”，发展农村连锁经营；培育壮大龙头企业，推进农业产业化；搭建为农服务平台，参与农业社会化服务体系。
相关链接: 截至2006年底，全省供销社系统兴办，领办的专业合作社达到682个，综合服务社达到4811个，各类协会组织达到182个（含全省性行业协会7家）。2006年，全省系统汇总实现盈利3567万元，同比增利659万元，增幅为22.66％。截至2006年底，全省“两连一代”经营额超过100亿元。实现从生产者购进的农副产品46.7亿元，同比增长15.1％；完成农产品出口2347万美元。“湖北农资”连锁配送网络销售的农资商品达到27.8亿元，约占全省农资商品零售额的30％。全省供销社共建“两连一代”龙头企业103个，连锁经营网点2.11万个。2006年，各级供销社新建农村超市1558个，完成转移培训农村劳动力5172人。
福建省供销合作社主任 陈则生
继续深化社有企业产权制度改革，加快建立充满活力的用人机制，大力推进社有企业的战略性重组；县级以上联合社要更注重强化在区域合作经济发展中的作用，为供销合作社系统在海峡西岸新农村建设中发展壮大、提升为农服务实力提供坚强有力的保障；立足为农服务，多种形式改造基层供销合作社；大力发展农村合作经济组织，提高农民进入市场的组织化程度；加强“新网工程”建设，大力促进农村流通现代化；积极参与农业产业化经营，健全完善农业社会化服务体系。
相关链接：截至2006年底，全省供销合作社系统共发展专业合作社370个，入社农户2.91万户，带动周边农户11.56万户，年帮助农民实现收入17366万元。在全省已建立了“龙得宝”农资连锁直营店、加盟店858家，农资配送中心23家。近两年，全省系统共改造、建设日用消费品农家店（直营店、加盟店）2299家，建设日用消费品配送中心19个。到2006年底，全省共有农产品交易市场54个，年交易额19.21亿元。
重庆市供销合作社副主任 钟文泽
要始终坚持以产权制度为核心，深化社有企业改革；要始终坚持以基层社为主导，多种形式发展新型的农民专业合作组织；要始终坚持以企业为主体，大力发展农村和社区的连锁化经营；要始终以“两社”为依托，大力建设农村安全消费店；以拓展社有企业经营和城市供销合作社、壮大实力为重点，突出抓好社有企业、城市供销合作社的资源整合、项目筹划、业务经营，使之成为供销合作社服务“三农”、连接城乡的龙头带动力量。
相关链接：截至2006年底，全系统所有者权益达到6.48亿元，比改制前大幅度增加；全市供销社累计发展“两社”（专业合作社和综合服务社）6486个，占全市各类合作经济组织8282个的76％，参加农户占15％，覆盖带动农户增收占31.6％；全市共建立农资日用工业品、药品、再生资源、典当拍卖、报废汽车拆解、烟花爆竹等行业的一体化、连锁化经营网点9500多个。目前供销社经营的农资市场份额占全市的70％以上。整合社区回收网点4000个，2006年全系统共销售农副产品超过10亿元。
上海市供销合作社副主任 沈少华
供销合作社广大干部职工要把积极进取的工作热情和实事求是的科学态度结合起来，处理好三个关系：一是处理好坚持合作制、坚持农民合作经济组织方向与现阶段供销社功能定位的关系，这体现了供销合作社工作的阶段性特点；二是处理好树形象与抓实际利益的关系，这体现了供销合作社作为经济组织的特点；三是处理好改革与发展的关系，坚持以发展引领改革，这体现了供销合作社成长性的特点。
记者手记：见证历史
本报首席记者 郑劭清
在记者眼里，“左家庄”是和“培训”联系在一起的。自2004年底到现在，两年半的时间里，到位于北京市朝阳区左家庄的总社培训中心多少趟，已经数不清了。十五期的县社主任培训、五期的地市社主任培训，包括刚刚结束的首期高层研讨班，报社都派出记者跟踪报道。可以毫不谦虚地说，我们见证了供销合作社系统具有历史意义的培训工程。
说实话，每次到左家庄参加培训班都是考验。报社和家都离总社培训中心很远，总是要很早起床、赶公车、挤地铁，辗转两个小时才能到达。为了完成报道任务，我们认真听讲、作笔记、整理录音、赶写稿件。见报的可能只有千把字，但其中所花费的精力，是一般人想象不到的。
在这次高层研讨班上，总社培训中心组织培训的工作人员说，每次参加各级供销合作社主任培训班，他们都很有收获。每期培训班总能让人耳目一新，在培训班上，可以认识地域、经历、性格各不相同的供销合作社干部，他们带来各地鲜活的做法、经验，也提出许多好的想法和思路。因此，每期培训班结业，他们都盼望下一期快点开班。首期高层研讨班，记者跟学员们一样，吃住在培训中心，也切实体会到了上述培训中心工作人员的感触。
在每期培训班上，学员们学习认真自不待言，有些学员戴上老花镜，那种专注的神情让人觉得好像是回到备战高考的教室里。每堂课会务组都配备了速记员，下课后不少学员就拿着U盘，到速记员那里拷贝授课专家、领导的讲课内容。还有些学员主动到会务组索要更多的学习资料。
这期省社主任研讨班的特点是“研讨”，共有五次讨论、三次交流。按总社领导的话说，授课不过是“抛砖引玉”，重要的是让大家“敞开讲”、谈思路、谈体会。不过记者发现，凡是学员们聚在一起的地方，就有“研讨会”。在食堂边吃边谈已是司空见惯，更有不少人饭吃完了还不肯走，依旧围在饭桌旁讨论得热火朝天。从房间到会议室的路上、在院子里等车去考察的间隙、在考察的车上和路上，甚至饭后的散步时间，总有许多学员在“争分夺秒”地交流思想。
他们都聊什么？有时候“不小心”听了一些，有的学员谈他们怎么办合作社、“农合联”，有的讲他们社有企业的改革，有的“推介”本省系统的典型，有的介绍怎么争取支持、如何“借力” 发展。记者感觉，不少学员平时的“闲谈”比讨论时候的发言还要精彩。
记者感觉到，学员们普遍有三个特点：
一是眼界开阔。在北京西郊锦绣大地农业股份有限公司考察时，当看到转基因技术培育出的700多公斤的牛时，学员们并不仅仅是赞叹，很多人在谈论转基因技术、现代农业技术，还有人谈论国外奶业合作社的运作。在讨论联合发展时，有学员提到，中国供销合作社可以发挥国际合作社联盟副主席国的优势，参加国际联合采购等合作。
二是注重调研。研讨班上，许多学员都谈到调查研究，因为他们经常下基层调研，所以对基层一些典型单位、个人的具体做法、成功经验如数家珍；对基层存在的问题和困难，也非常清楚。
三是对供销合作社有感情。不论是“老供销”，还是新进入系统工作的同志，讲到供销合作社的改革发展，经常情难自抑。
对记者来说，参加培训班是双重学习，既向授课专家和领导学，也向参加研讨的学员学，这种机会实在不能错过。