在生活中，可能偶尔会听说某政府、某企业对农民“打白条”，在云南省陆良县，却是农民高高兴兴地向政府部门打起了“白条子”，赊起了春耕农资。
“供销社是我们的又一个‘信用社’”
龙海乡是陆良县最偏远的山区之一，部分群众经济困难。４月２７日，天刚蒙蒙亮，该乡大新村的张自德就驾起牛车，匆匆来到村供销社排队赊购化肥，但还是排在了第二十多位。
约一小时后，轮到了张自德。他递上手中的赊购信用卡，上面写着“信用等级”、“赊销数量”、“赊销价格”、“还款日期”几个栏目。他连续５年都在９月份以前还了款，信用等级是Ａ级。这次，他顺利赊到了３０袋化肥。他说：“我赊这么多化肥，不用找担保，也没什么麻烦的手续，太值了。如果供销社不赊，我那１０多亩烤烟、洋芋就种不了。供销社是我们的又一个‘信用社’”。
在陆良县，这样的“信用社”遍布每个村庄。自１９９４年开始，陆良县委、县政府为解决农民春耕资金短缺的问题，让困难农民向供销社“打白条”赊欠，秋收后再还款。自２０００年以来，随着赊销工作机制的完善，陆良县供销社年均赊销化肥２万吨以上。今年１至４月，陆良县供销社的赊销量达２０７３０吨，价值１６２２万元，占全县春耕所用农资总量的２５％，而在该县２个经济较落后的山区乡，这一比例高达８０％以上。由于手续简便，普及率高，赊销惠及了３．８万多农户，确保他们能及时拿到农资，种上庄稼。
供销社的生意经
农民向供销社“打白条”，对农民来说当然是好事，但供销社受得了吗？供销社既是政府的一个部门，也是一个讲经济效益的市场主体，面对赊销信用、市场风险等问题，该如何应对？
供销社刚开始赊销时，社会效益显著，但反映出不少问题。由于信用管理体系不健全、权责管理不完善等原因，出现了供销社内部的坏账归属不明、少数欠款户不讲信用等情况。赊销第一年，供销社的赊销款回收率只有９０％。
吃一堑长一智。陆良供销社摸着石头过河，渐渐完善了各种赊销制度。按“谁赊销谁负责”的原则，供销社将农资赊销责任落实到供销社的营业员个人。同时，供销社建立健全信用管理制度，聘请村中德高望重的长者当参谋，对信誉好的农户发放信用卡，标明Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ五个信用等级。年终考核时，对Ａ级农户给予奖励，Ｃ级农户要求提供担保，Ｄ级农户要求加付一定利息，Ｅ级农户不予赊销。通过信用制度的约束，群众的还款率达９９．６％以上。
现在陆良供销社的赊销已经走上了良性循环的轨道。在陆良县供销社大栗树村购销点，笔者听到了供销社销售员胡赶生和赊销户钱保良的一段对话：
胡赶生说：“你们真讲信用，近５年来，这个购销点的总体还款率都达９９．８％以上。去年更是高达１００％。”
钱保良说：“好借好还，再借不难。供销社解决了我们最愁的问题，我们自己也要讲良心。”
《人民日报》 (2007-05-13 第06版)
我们这儿农民的信誉不值钱