在“一个网络、两个平台”建设中
加快基层社的改革与发展
2006年，在各级党委政府和上级社的正确领导下，级索供销社立足为“三农”服务，务实创新，团结拼搏，取得了一定成绩。全年完成销售额2665万元，占计划的103%，实现利润15.3万元，占计划的128%。被全国总社评为“百强基层社”。
发挥优势，建设新型农村经营服务网络
级索镇有51个自然村，千人以上的村有30个，级索供销社计划用3年时间，在千人以上的村全部建成日用品超市、农资超市，不足千人的村设立连锁经营的农家店。06年初，该社利用驻地综合购物区的闲置土地，规划了东、西区两处商场，共计3000平方米，同时实施了一期工程，即东、西区商场建设和农资超市建设，增加营业面积1400m2，新建了办公楼200m2，年增效益10万元，加上原有的综合批发市场、工业品超市、供销社营业大楼和各专业门店，综合购物区营业面积达到近20000m2，在镇驻地形成以供销社为中心的商业中心。与此同时，在驻地农资配送中心的基础上投资扩建了综合性农资超市，营业面积300m2，主营化肥、种子等，形成了全社农资经营的批发中心、配送中心、服务中心，为开展农资连锁配送、配方施肥、科技示范服务创造了条件。
级索供销社积极配合市供销超市公司、市丰谷农资公司，发展日用品超市、农资超市，构建村级连锁经营服务网络。具体操作上，首先把原中心店、基社原有经营网点进行超市化改造；二是新建的各类经营设施中优先设立日用品超市和农资超市；三是动员原供销社双代店加盟供销超市。06年村级工业品超市发展到15家，农家店5家，农资超市8家，农资连锁店22家，1/3以上的村有了供销超市。在经营上，日用品超市货源由供销超市配送中心统一配送；农资超市连锁店，依托市丰谷连锁总部的品牌优势，由丰谷农资配送中心统一配送，实行“统一进货、统一定价、统一调拨、统一核算”的四统一管理，现在主要农资商品市场占有率保持在80%以上。经过不懈努力，级索镇新型的农村经营服务网络初步形成。
抢抓机遇，兴办村级综合服务中心
去年初，级索供销社抓住建设社会主义新农村的机遇，超前规划、科学选址，制订工作方案，计划 在1500人以上的中心村建设服务中心。该社积极向党委政府汇报，得到了镇党委、政府的高度重视，村级综合服务中心建设被列为级索镇“八件民心工程”之一，镇政府从财政中拨出30万元专款，支持服务中心建设。在05年完成龙庄、韩桥村两个综合服务中心建设试点的基础上，级索镇水磨庄等四处村级综合服务中心又相继开工建设。目前目前有三个综合服务中心已经开业运行。服务内容涉及日用、农产品购销，洗浴理发、文教体育、中介代理等，改善了农民的生活环境，深受农民的欢迎。
立足资源，积极兴办农村合作经济组织
级索社立足级索镇农业大镇、产粮大镇的资源优势，积极投入到农业产业化的大潮中，大力发展农村合作经济组织，先后领办、创办了小麦代储代加工专业合作社、水磨庄农资科技示范专业合作社、级翔良种协会、级翔西红柿产销协会、级翔林果协会等6家农村合作经济组织。依托供销社面粉厂成立的小麦代储、代加工专业合作社，入社社员达300户，减少了小麦的储存损耗，方便了农民加工、销售，节约了运输成本，也为企业提供了流动资金；水磨庄农资科技示范专业合作社，通过为农民提供质优、价廉的农资商品，开展配方施肥，降低了农民的生产成本，提高了供销社农资市场占有率；积极参与级翔良种协会的良种品牌建设，级翔良种由于质量上乘、价格实在、信誉良好，幅射到周边6个乡镇，深受百姓的欢迎，玉米种、土豆种等良种的市场占有率达到50%；在参与级翔西红柿协会运作中，该社主动提供产前、产中、产后服务，帮助申请注册了级翔西红柿无公害认证。通过积极兴办各类专业合作社，进一步密切了与农民群众的联系，带动了更多的农民增收致富。
