领办专业合作社，路子越走越宽广

峄庄地处山东省滕州市农副产品生产腹地，农副产品量大质优，品种齐全，尤其是近年来，农业种植结构调整较快，形成了产业化种植的规模优势。然而传统的种植模式和销售方式成为制约广大农户增收的瓶颈。为帮助农民增产增收，也为了在为农服务中促进自身发展，峄庄供销社于2003年牵头领办了峄庄农副产品专业合作社，带领农民走上了致富之路，2006年实现利润近10万元，基层社自身得到了发展。

一、立足服务，为社员生产提供便利条件

为培植和打造当地农副产品品牌优势，保证销路畅通，该专业合作社为社员提供一条龙服务，组织他们开展标准化生产，取得了明显成效。该专业社把土豆、毛芋头作为拳头产品给予重点扶持，对入社社员实行了四统一，统一提供良种，统一供应农资，统一技术指导，统一产品销售。专业合作社内部设有技术指导小组、物资供应小组、产品销售小组、财务管理小组。聘请了一位退休的农技师和一位有实际经验的村党支部书记，担任技术顾问，分别在种薯催芽、田间管理、收获分级、科学储存等重要生产环节，进行跟踪技术指导。对入社社员在种子、农资上实行保本赊销，待产品收获后交到专业合作社予以抵扣，对合作社社员出售的产品以高于市场价二分钱的价格收购，并且不收磅费，仅此就使社员亩增效益百余元。同时，注重加强了为农服务的硬件建设，利用60万元的社员股金，在峄庄供销社闲置的二十亩土地上，建设起集农副产品收购、储存、加工、运输、信息服务为一体的农产品综合服务中心，构筑了全方位助农增收的平台，有效的解决了当地农民的卖难问题，带动了周边十四五个村庄，2万亩土地种植结构的调整。

二、以销促产，变资源优势为经济优势

合作社成立后，设立了专门的购销队伍，开展了农副产品大购大销、深购远销业务。通过近几年的开拓经营，已基本形成合作社自己的销售网络，广州、福建等江南的七个大型农副产品批发市场都有专业社的销售网点。去年仅在广州的江南市场就销售土豆500多万斤。在这家批发市场，该社以每车货付1000元租金的方式，在鲜菜三区租下门面房作为批发窗口。从5月中旬土豆上市到8月底这三个月，每天都有二至三辆货车从滕州往广州市场运土豆，其数量能占到当地市场的四分之一。小鱼也能掀大浪。峄庄农副产品专业合作社的土豆量大质优，基本上能主导市场价格。销路畅通了，一活带百活。这个专业合作社社员的土豆都能卖上好价钱，把当地的农产品资源优势转变为了经济优势。在大力做好农副产品国内销售的基础上，他们还积极探索农副产品出口业务，主动挂靠大型农副产品出口贸易公司，去年间接出口土豆200万斤，走出了一条内外贸并举、多渠道助农增收的新路子。

三、膨胀发展，在新农村建设中建功立业

峄庄供销社立足三农，引领合作，路子越走越宽广。在领办农村专业合作社进程中，不仅使广大社员受益，而且供销社自身也得到发展。专业合作社每年为供销社增收5万元，仅土地租金和管理费就达3.5万元，使一个连年亏损、日趋萎缩的基层社又焕发出勃勃生机，呈现出良好的发展势头。下步峄庄农副产品专业合作社计划，一是要进一步规范完善，壮大社员队伍，入社社员由现在的130户发展到500户，标准化种植基地由现在的20000亩发展到50000亩；并抓好产品认证，注册自己的商标，打出自己的品牌，经营出自己的特色。二是抓好专业合作社产品的冷藏和精加工、深加工，增加产品的附加值。利用现有的库房，建设恒温库，解决专业合作社产品在集中收购季节的销售难度，打好时间差，防止菜贱伤农。同时打算筹建毛芋头加工厂，让峄庄毛芋头这一土特产品加工增值。三是进一步拓宽农副产品的销售渠道，在巩固国内市场的基础上开拓国际市场，探索自营出口的路子。今年力争农副产品购销量达到3000万斤以上,真正把专业合作社做强做大。