日前，润丰合行召开“三二一工程”动员大会。会上，润丰合行董事长郑爱华案件防范的形势进行分析，指出由于多方面原因，部分业务领域案件风险隐患仍然比较严重，要求全行务必从思想上高度重视，行动上抓好落实，切实增强工作的紧迫感和责任感，把综合治理“三二一工程”作为事关合行事业兴衰成败的头等大事来抓，全面堵塞经营漏洞，努力把各种案件隐患消灭在萌芽状态，维护合行的良好形象和稳定局面。
本次活动分为学习发动、剖析查摆、整改落实、建章立制、总结评比五个阶段，并细化了各阶段的工作步骤和工作要求。综合治理活动自2007年4月1日开始至10月31日结束，历时7个月。为达到强化培训、提高素质、防范风险的目标，合行制订了学习制度。
在剖析查摆阶段，合行将风险点和要害岗位人员作为剖析查摆工作重点。在整改落实阶段，合行对在剖析查摆工作中发现的问题，逐一分析，落实整改措施。对规章制度执行不力而产生的风险隐患，立即进行整改，严格规范操作程序和操作行为。加强对员工思想教育和监督管理，落实帮教措施，杜绝人为隐患。
在建章立制阶段，针对剖析查摆阶段发现的问题，在实施整改落实阶段有关工作的同时，总部部室按照职能分工，重点地对各项管理制度、岗位职责、操作规程等内控制度进行一次综合梳理完善。并逐步建立科学的激励引导机制，积极推进合规文化建设。
为确保综合治理活动不走过场，落到实处，综合治理活动各阶段工作结束后，由总部统一组织检查验收，督导工作开展，及时采取相关措施。
通过检查督导和经验交流，发挥集体智慧，合行还创新工作方式，自上而下逐步建立覆盖全行的“横向到边、纵向到底、不留死角”的案件防范网络体系，形成全员监督、逐级负责的案件防范格局。