本报讯 今年以来，河南省安阳县农信社多年的严格管理终于换来了累累硕果，全县信用社实现考核利润3039万元，提前5个月完成省联社分配全年任务的112%。全县所辖29个法人社中铜冶社、宝莲寺社等12个信用社盈利均在百万元以上，并出现了盈利超300万元以上的特级盈利社2个，200万—300万元的超级盈利社4个，出现了盈利大而集中的喜人局面。
今年以来，安阳县农信社为了提高盈利水平，一是进一步加大收息力度，将收息任务层层分解，落实到人，做到应收尽收。二是加强对非生息资金管理，通过“三压”实现“三变”。“三压”即压缩业务周转金、压缩现金库存、压缩不合理资金占用；“三变”即变停滞资金为流动资金，变无息资金为有息资金，变低效资金为高效资金。三是改革费用管理制度，继续实行以收定支管理办法，同时实施费用率和费用总额综合考核办法，强化人均费用、利润观念，使农村信用社的费用率保持在合理水平。四是实行财务开支定期公布制度，加大财务检查力度，对乱列科目、滥发钱物的，要给予严肃处理。（师青山 张晓伟）