中国发展战略学研究会战略管理咨询中心主任 陈枫
我们同时谈战略统筹学中知、势、败中“败”的问题，防败是战略的根本目的。
孙子说：“善战者，不可谓之不可胜。”人们习惯地认为“打胜仗就是不败”，但是，打胜仗不同于不败。首先，防败与制胜的环境不同；经营制胜指的是在市场环境中，而防败则是在很多非市场环境中，它比资源环境、社会环境、文化环境、经济环境要多得多，那些看不见的变化对防败来说往往是最重要的。其次，防败和制胜的对象不同；防败是对自己而言，制胜是与对手而言。三是防败的方法不同；防败是为提高自己的生命力，制胜是为了提高自己的竞争力，包括技术、规模等。在战略中，防败比制胜更重要。
防败需要企业生命力和竞争力的高度统一。生命力是无形的，它不同于企业的竞争力是看得见、摸得着的。生命力可以概括为三个方面，决策体系是否完善、组织体系是否合理、文明程度的高低。企业兼并能否成功在一定程度上决定于企业的决策体系，只有适应市场和社会的变化的组织体系才能叫做战略。特别是有些企业按照工艺计划建制组织体系，不能称其为战略组织体系。只有按照变化建立的体系而不是市场才是真正的战略组织体系，这是一个根本区别。我国石化企业在应对全球化竞争时，当按照曲线变化去运作而不是直线时，组织体系适应了变化的组织结构才成为一个战略体系。目前我们还不是一种充分的市场化运作，市场化程度还很低，政府性的主导投资运作还太强。但是一旦市场发生变化，进出口贸易多的企业要按照这个思路去发展。另外，企业的文明程度代表着包容和秩序，如今我们所讲的转换经济增长方式的前提就是秩序，没有秩序解决不了增长方式问题。
企业的竞争力也是企业十分关注的问题。一般的企业竞争方式有四种，一种是中国企业最熟悉的冲突竞争方式：有明确的对手、明确的方法和明确的区域范围。二是充分竞争方式，不限定经济、价格战和降价等手段。第三种是全面竞争方式，就是和对手之间有局部的合作与竞争，包括谋略、非经济方式、远程控制等方面。第四是超越竞争方式，比如，一些大的跨国公司不直接与对手发生冲突。文明程度高的企业竞争方式要提升，不直接采取冲突竞争的方式。要想提高竞争方式就必须提升文明度，文明度提高了才能吸引和留住人才，人才愿意把尊严放在文明程度高的企业，这是一个基本规律。文明程度高才能提高企业的生命力和竞争力。