编者按：在我国农资行业向外资全面开放的今天，竞争日渐加剧，竞争的焦点是人才的竞争。企业人才的积极性、主动性和创造性凝聚为企业的活力之源。如何充分调动企业干部职工主观能动性和创造精神，最大限度的挖掘企业人力资本的潜能，许多企业根据各自的实际情况，做了许多有益的探索，有的已经摸索出了不少适合自身特点、依托人才谋求发展的新方法、新举措、新路子。如江西贵化加强干部队伍作风建设；山西天脊从人力资源管理向人力资本管理的跨越；山东红日阿康不拘一格选拔人才、留住人才的做法；大庆石化化肥厂强化领导班子核心作用，不断提高管理效率；浙江巨化股份公司硫酸厂发动职工提合理化建议、降耗增效的活动，等等，都是以调动企业人才的积极性、主动性和创造性的办法，实现了企业活力增强、效益提高的目标。事实证明，这些对企业找到了向更高层次发展的根本动力。我们希望有更多的企业创造出更生动、更新鲜、更丰富的成功经验和模式，推动整个行业和产业链持久、快速、健康地发展。
红日阿康公司：多措并举激活人力资源
近日，山东红日阿康公司专门下发文件，任命一名普通员工为包装厂生产管理主管，此举在全公司内部引起强烈反响。该名员工是通过公开报名、资格审查、笔试、面试和考察等层层筛选，最终从几十人中脱颖而出的，这是该公司为鼓励优秀人才采取激励机制的结果。
为引进先进的人力资源管理理念，实施中长期人力资源战略规划，全面提升企业管理，该公司自2006年3月份确定了“利用外脑，全面提升”的人才规划战略，并启动了人力资源咨询项目。
为留住优秀人才，实现企业可持续发展，该公司不仅调整了组织机构，重新定员定岗，还调整了新的薪酬机制，预计今年将拿出500余万元用于给职工涨工资，重点提高技术性强的岗位职工收入，并将对市场紧缺人才、具备特殊专业技能和资质的专业型人才、复合型管理人才执行谈判工资，提高技术研发人员及销售人员工资，改进薪酬制度，更多与业绩、技能、岗位挂钩。
此外，为加强公司与员工之间的交流，促进全员参与企业管理，红日阿康公司还实行了员工接待日制度，每周安排一名高管人员与员工进行直接谈话交流，对员工反映的问题将通过各种形式在5个工作日内给予反馈，并按照扁平、高效、授权的原则，新建立了员工座谈会制度、合理化建议制度、机关与生产、市场一线工作交流制度等7个制度，以制度管人，以制度服人，了解职工的所思所想，依靠职工办企业。
多种措施的实行，激活了红日阿康公司的人力资源，企业呈现出前所未有的勃勃生机，谈到未来的发展，员工们也都信心十足，对公司及个人的前途充满了希望。（王艳艳）
浙江巨化硫酸厂：合理化建议降耗又增效
如何让广大员工积极加入为企业建设发展建言献计的行列之中，浙江巨化股份公司硫酸厂工会的办法是创新合理化建议活动，即把日常提合理化建议和专项提合理化建议相结合、集体攻关与个人献计相结合、评比奖励与工会竞赛相结合，使合理化建议活动形式更多样，内容更丰富。据统计，截止5月初，该厂共收到各类合理化建议137条，其中被采纳实施并取得效果的有79条，经济效益40多万元。
2007年年初，面对企业亏损、消耗大、成本高等不利情况，该厂工会把“脑筋动一动，消耗降一降”作为降本增效专项合理化建议活动的“主题词”；“硫酸降本10元/吨、复合肥降本50元/吨、食添2＃降本2000 元/吨……”等目标是今年硫酸厂的技术攻关课题的重要指标。
为配合完成这些目标，厂工会加大宣传力度，号召广大员工为企业的生产经营降本增效献计献策。员工们围绕安全环保、工艺改进、设备改造等方面提出了许多建议。
提合理化建议的员工可根据建议的内容、质量、效果等到工会领取5元到80元不等的奖励，效果特别突出的还可得到公司的提成。今年第一季度，复合肥工会的员工提出了合理化建议48条，夺得季度竞赛的第二名。（廖建忠）
干净干事和谐共事 贵化加强干部作风建设
江西贵溪化肥有限责任公司以企业文化为先导，营造企业廉政文化，从干部队伍的问责和廉洁入手，编织“互廉网”，加强干部队伍作风建设，要求广大干部认真做事，干净干事，和谐共事，以廉洁促和谐，以和谐激发创新创业热情。
近年来，贵化公司推出了问责制度，公司党委建立、健全了《干部问责制》，在产品质量、安全环保、劳动纪律、现场管理、设备检修、工艺运行、廉政建设等诸多方面都实行了干部工作问责制。
除此之外，该公司还大力营造廉政文化，编织“互廉网”，加强干部队伍的作风建设。今年“两节”期间，公司纪委专门下发了进一步加强党员干部廉洁自律的通知，严禁党员领导干部收受“红包”、有价证券和出入不健康的娱乐场所，对参与赌博者，一经查实，就地免职。4月3日，该公司纪委出台了《关于中级管理人员廉洁从业若干规定》和《关于禁止赌博和提倡健康文明生活的通知》，进一步规范干部队伍的从业行为和生活方式。
针对企业中层以上领导干部的通讯、用车等职务消费等廉政建设问题，贵化公司如实向职工群众交待，定期通报，严格标准，超支部分个人自理。
与此同时，贵化公司制定了领导岗位工作职责，以便各部门领导各司其职，团结协作。（黄耀振）
天脊集团生产创新高
在刚刚过去的“五一”里，天脊集团满负荷生产化肥，全力生产化肥支援农业。据了解，该集团四月份以累计生产化肥110491吨的优异成绩，创下了该公司生产史上月产化肥最高纪录。
天脊集团确立了以市场为先导、以强化生产基础地位为着力点，创新思路、加快发展的经营战略。在新一届领导班子的带领下，公司制订了实现“五大跨越”、建设“三型天脊”新的发展目标，即：要实现从工厂制向集团化跨越、从产权单一向多元化跨越、经营品牌向品牌经营跨越、人力资源向人力资本跨越、资源消耗型向节约型跨越；建设持续型、创新型、和谐型的新天脊。（王爱军）
政治合格 业务过硬 作风优良 群众信任
大庆石化“四好”班子催开效益花
大庆石化化肥厂在创建“四好”领导班子过程中，狠抓基础、苦练内功，以严、细、实的工作理念，引领企业再创历史新纪录。今年一季度，该厂累计生产尿素25.44万吨、合成氨17.53万吨，产品合格率达100%，各项经济技术指标均创历史最好水平。
在创建“四好”活动中，这个厂党政班子充分发挥领导班子核心作用，贯彻执行民主集中制原则，严格按照“四好”标准要求自己，集中精力致力于装置安全生产、达产达标等任务。
为打造一支“政治合格、业务过硬、作风优良、群众信任”的领导团队，该厂党政领导注重提升自身业务素质和政治理论水平，领导班子带头每天集中上10分钟小课，每周上30分钟大课，学习内容由人事科统筹制定，涉及员工培训、安全法规、工艺设备理论基础等。这个厂还推行走动式管理方式，厂领导和机关职能部门不是在办公室里坐等基层汇报，而是亲自到基层各个岗位巡查、沟通，及时了解生产运行状况、员工思想动态、生产管理难点，现场调查分析技术疑难，现场协调指挥生产，现场拍板抢修方案，从而不断提高班子管理效率，增强分析问题、解决问题的能力。
目前，在这个厂党政领导廉洁、自律、务实、创新精神的带动下，干部职工精诚团结、专注生产，扎扎实实地做好本职工作，合成氨、尿素两套装置实现了满负荷运行，化肥生产呈现出产销两旺的喜人势头。（孙晓梅 宋彦国）