多业并举天地宽
安徽省宿州市再生资源回收利用公司的前身是埇桥区第二回收公司，现有职工159人,其中离退休人员26人,经营场地21000平方米。近年来，他们不断深化企业改革，努力拓宽经营渠道，在抓好主营废钢铁回收的同时，积极开展报废汽车拆解和拍卖业务，多业并举，齐头共进，有力地促进了企业发展，2006年完成总购进2.32亿元，总销售2.38亿元，利润150万元，实现了经济效益、社会效益的“双赢”。
强化企业管理 坚持以人为本
首先是强化用人制度改革。他们打破干部工人界线，干部实行聘任制，工人实行合同制，以工定岗、以岗定员，能者上、平者让、庸者下，大力精简行管人员充实到第一线，由原来25人精简到12人，逐步形成干部能上能下和能人治企的格局。同时，还从当地武警部队招聘了6名优秀的退伍战士充实到基层岗位，从人才招聘会招聘大专学历以上专业人员3名，注重考察全面素质，发挥专业特长，这批优秀人才锐意进取，勤奋敬业，奋发有为，给企业带来了市场经济的新观念、新思路、新机制。
其次是深化分配制度改革。他们建立和实行与用工制度相适应的分配制度，以激励机制用好人、留住人，以实现经济效益为前提，以激励机制促发展。通过效益与工资福利挂钩，激发了全公司人员的工作热情，业务员主动上门收购、预约收购，形成高效益高收入，低效益低收入，贡献大收入多，贡献小收入少的激励机制。
第三，拓宽经营渠道。针对废钢铁价格波动大，他们注重搜集多方面信息，掌握第一手资料，积极开展外购外销，公司领导牵头组织外购外销业务组，在外省设立办事处，与宝钢、杭钢、马钢、上钢等建立稳固的业务关系；废钢铁通过分类分拣，与江苏、山东等多家废钢材加工厂签订长期供货合同，公司实行统一规格、统一品级、统一调运、统一价格、统一结算，打造废钢铁业务的“航母”，不仅取得了厂方的信任，提高了企业的信誉和知名度，而且在销售价格和资金回笼方面都取得较大的优惠，全年销售各类废钢铁63000多吨。
主抓专营业务 规范市场运作
该公司报废汽车拆解厂始建于1996年，随着市场经济的发展和国家对报废汽车回收拆解的规范管理，2001年又投资220多万元建设了新厂，占地19000平方米，拥有各类加工器械13台(套)，专业车辆5部，专业人员30人，具备一定规模和从事报废汽车拆解的能力，取得了宿州市唯一一家合法经营报废汽车回收拆解企业的资格。为保证有序经营，他们要求自己：
提高专业技术人员素质。先后三次组织专业技术人员到外地参加学习培训，使他们学到了先进的经验和技术，提高了拆解水平和解体汽车配件的利用价值，并根据汽车行业特点结合本地实际，挑选客户需要的零配件，通过保养后销售，增加利用值。
提供优质高效的服务。根据当地实际情况，主动争取有关部门的支持和帮助，设立了砀山、萧县、灵璧、泗县收购点，并通过公安车管所的车辆信息，上门为到报废期的车辆拥有单位和个人服务，办理车辆报废手续。
配合公安、工商严管市场。多次对非法回收拆解报废汽车的网点进行清理，取缔打击，从而防止报废汽车、拼装车和“五大总成”流向社会，避免给国家和人民生命财产造成危害，全年共收购各类报废机动车辆1560辆，实现销售670万元，实现利润10万元。
开展拍卖业务 创新经营业态
面对入世后市场竞争的新形势，为探索多种经营思路，寻求新的经济增长点，2002年10月，在他们支持下申请成立了安徽省双赢拍卖有限公司宿州市分公司，并被宿州市中级人民法院委托为拍卖机构。
在抓好自身建设的同时，他们积极寻找拍卖源，建立和巩固拍卖业务渠道。通过多方努力，与法院、金融、土地、税务等部门都建立了长期的委托业务关系。为扩大知名度，他们还在宿州市所属各县设立了拍卖业务办事处，在各县联系拍卖业务，形成市县一体的拍卖业务网络体系。四年来，成功举办了40余场拍卖会，成交额6700多万元，实现了“双赢”和“多赢”。