（本报记者 乔夫 通讯员 冯任明）在远古的年代里，中原一带先民为开拓岭南，途经广东南雄珠玑巷，这里山清水秀，土地肥沃，独特的耕地资源，吸引大批百姓繁衍生息，和谐发展，于是有的人从外地引来烟草品种，他们拓荒垦地，种田种烟，人们惊奇地发现，在这块土地上种出的烟叶，烟味纯和，点燃性好，烟灰易白，烟农们不断扩大种植面积，烟叶逐渐成为当地的主要经济作物，四方贾商络绎不绝来到这里采购烟叶，从此，这里的烟叶一举成名。
三百多年的种烟史，成就了南雄“中国黄烟之乡“的美誉。穿越时间的隧道，刀耕火种年代一去不复返，新一代的南雄烟草人在传承中发展，在传承中提高，他们借助科技的力量，以现代烟草农业的管理手段，做大做强烟草业，使南雄事业出现了一个新的局面。
“炮竹一声除旧，挑符万象更新”。在姹紫嫣红，春意盎然的日子里，记者踏上了粤北南雄这块热土，追寻南雄烟草人的发展轨迹。
企业追求最大利润化，回眸过去的一年，广东烟草南雄市有限公司，实现税利1.76亿，其中利润达1.05亿，创历史最好水平。对于大中型烟草企业来说，这组数字算不了什么，但对南雄烟草人来说，是令人欣喜的。如果仔细分析，人们就不难理解，南雄市人口46万，耕地面积46万亩，南雄烟草去年收购烟叶量28.4万担，卷烟销量14592箱。在烟叶种植规模和卷烟市场容量的特定条件下，能取得如此骄人的业绩，不禁令人感叹。
和谐——铸就凝聚力
家和万事兴，一个企业何尝不是这样，企业是个整体，员工是企业的因子，如果每个因子和谐并存，那么整个企业就会充满勃勃生机和活力。构筑一个和谐的企业，领导者是关键的因素。在采访中，我们听到员工这样评价：我们公司的领导班子是团结的，是有战斗力的。整个领导班子团队始终坚持和谐求生存，和谐求发展，坚持以人为本，这种管治企业的理念产生了源源不断的活力。这四年来，企业一年一个台阶，企业的主要负责人高调做事，低调做人，不喜张扬，他对记者谦和地说，如果要谈成绩的话，应归功于全体员工的不懈努力，归功于国家局和省公司的关怀和指导，特别是省公司提出把广东烟草建设成为流通强省的目标，符合广东的实际，南雄烟草作为全省烟草的组成部分，必须围绕这一目标统揽全局，结合本企业的实际制定自身的发展方向，实现企业的奋斗目标需要建立起一个强有力的班子，依靠集体的力量才能担负起历史的重任。在企业内部营造一种和谐的氛围，增强员工的凝聚力，把人的积极因素充分调动起来，这番话掷地有声。
领导者运筹帷幄，不搞个人说了算，把自己融入领导班子团队里，在班子内部既有明确的分工，各司其职，各负其责，又互相配合，重大问题让集体决策。每年召开二次以上的班子民主生活会，会前，征求广大员工对班子的意见，会上，针对班子存在的问题，提出整改的措施。班子成员之间不护短，交心通气，互相开展批评与自我批评，从而达到新的团结，使班子心往一处想，劲往一处使。
员工是企业的主人，每年召开一次职工代表大会，年度的生产经营情况向职工通报，并提出新一年的方针目标，让职工代表反复酝酿，表决通过，使职工享有知情权，参政权，更好地让职工参政议政，从而把企业引向一个健康发展的轨道。对于群众关注的难点热点问题，借助厂务公开自觉接受职工的监督，重大工程项目，向社会招标，聘请当地纪检、监察、检察等部门参与跟踪监督，使工程项目成为阳光工程，廉洁工程。重要物资的采购供应，按有关规定招标或邀标，公司成立了物资采购小组，作价的不采购，采购的不作价，互相监督。人事任免工作，经过组织程序，向职工公开，劳动工资分配方案通过职代会讨论通过，职工真正感受到自己是企业的主人。
在干部的使用上，唯才是举，选贤任能，企业提拔的中层干部，通过公开招聘，经过报名、考试、面试考查等程序，录用结果向职工公开，使一批德才兼备的员工走向中层干部领导岗位。
职工在企业的大家庭里，享有再教育的权利，企业创造有利条件，让员工充分利用业余时间参加学历教育，凡取得学历文凭的，给予一定的学费。同时企业还积极选送业务骨干参加各类型业务培训。每年3至4月公司还举办烟叶分级、电脑、生产等各类型短期培训，通过不同形式不同层次的学习培训，员工的整体素质不断提高。四年来，获得大专以上学历的有13人，获得职业资格证书的有60多人。涌现出2个全国烟叶分级技术手，2004年在全省烟叶分级竞赛中，南雄烟草员工独占前6名。
党的组织不仅管好党的建设工作，而且能够把握企业的发展方向，特别是在精神文明建设工作中发挥了重要作用。企业现有党员310名，分布在烟站、工厂、机关，为了有利于党员的教育和管理，公司党委根据党章的有关规定，重新设置23个党支部，局（公司）把党的建设摆到重要议事日程，严格党员的教育和管理，建立健全党日活动，积极开展争先创优活动。近几年来，先后开展党的先进性教育活动和“排头兵”教育活动，党员的政治思想素质大为提高，在企业的两个文明建设中发挥先锋模范作用。许多职工积极要求加入党组织，已提交入党申请书有60多人，党组织经过严格的组织程序，四年来，吸收预备党员23名，局（公司）先后被韶关市委、南雄市委授予先进基层党组织，党委书记尹本良也被韶关市委授予优秀党务工作者称号。
职工的福利待遇不断得到改善，工资总额逐年增加，员工有所为，有所学，有所乐在这里得到充分的体现，切身感受到企业大家庭的温暖。局（公司）成立书画协会、钓鱼协会等群众团体组织，每年的重要节假日，公司组织安排寓教于乐的文娱活动，陶冶职工情操，引导职工健康、文明、奋发向上。
和谐——企业与烟农形成命运共同体
“锄禾日当午，汗滴禾下土”，烟农经历日出而作，日落而息的艰辛，才把烟叶种出来。南雄烟草人深有同感，没有烟农就没有烟草企业。构筑和谐就要关注烟农的生存状态，扶持烟农，反哺烟农是烟草企业义不容辞的责任，也是构筑和谐烟草的重要组成部分。南雄人把烟田作为车间，视烟农为依食父母，他们不停留在对烟农的认知上，而是把扶持烟农发展生产落实在具体行动上。
财务部门的负责人告诉我们：四年来，公司投入扶持烟叶的资金2亿多元，其中无偿投入烟叶生产的资金达1.亿多元。公司＋烟农＋工厂形式紧密的关系。企业把改善生产条件摆到重要位置，公司专门设立了烟田基本建设办公室，组织实施基础设施建设工作，针对全市的生产布局，大力改善烟地的排灌条件，做到统一规范，统一施工。近几年来，投入烟田水利建设的资金1000多万元，2万多亩旱坡地可以种上烟，3万亩烟地的排灌条件得到很大的改善。乌迳镇的一位黄姓烟农不无感激地说：“烟草公司为我们引来致富水，使得100多亩望天田终于可以种上烟了”。
为了引导烟农科技种烟，烟草公司组织烟农改善生产条件，公司还成立机耕队，以优惠的价格帮助烟农深耕土层，在烟叶备耕期间，专门组织生产物资采购，以成本价供应烟农，烟农新建或改建烤房，根据新建的标准，给予相应的补贴，最高的每间可补贴8000元，仅去年新建烤房500多间，烘烤的烟叶质量大为改观。在帮助烟农实施科技兴烟过程中，该公司以11个烟站为基础，建立生产技术服务网络，烟站员工走街道串户或深入田间地头传授种烟技术，帮助烟农解决生产上遇到的难题，在烟草公司员工的指导帮助下，全市科技种烟水平产生了明显效果，托盘育苗和漂浮育苗得到广泛的推广应用，配方施肥面积达到100%，使用地膜覆盖占种植面积的70%，烟叶病虫害的综合防治效果明显，尤其是青枯病得到有效的控制，由于种烟科技含量的提高，烟农种烟效益明显增加，去年，每担烟叶546元，比上年增加了17%。
每年的7、8月份是烟叶收购的繁忙季节，为了保护烟农的既得利益，公司积极引导烟农抓好烟叶的预检工作，经过专门培训的预检员，被分配到各烟区帮助烟农分级扎把，宣传国家的烟叶政策和烟叶标准，向烟农传授等级标准和技术要求，防止烟农混级混把现象的出现，使烟农交售的烟叶获得最好的价位，不仅有效地保证了烟叶的等级质量，而且维护了烟农的利益。售烟的繁忙阶段，为了方便烟农交售烟叶，各烟站根据烟农的分布情况，经过上级烟草部门批准，设立临时收购点或流动收购点，烟农能够就近交烟，烟站员工急烟农所急，为烟农排难解忧，收烟期间主动放弃假日或双休日，坚持上班，做到当天交烟，当天收购，及时结算，缩短了烟农待候时间，这些助农举动深受烟农的赞誉。
和谐——产区与工厂共奏双赢歌
在烟叶市场竞争日趋激烈的情况下，南雄烟叶连续四年实现零库存，烟叶供不应求，他们的奥秘何在？带着疑惑，记者采访了销售工作负责人，他介绍说：公司的经营宗旨始终坚持以质量求生存，以信用求发展，本着这样一种经营理念，创造条件，努力构筑产区与工厂的和谐关系，使烟叶销售有了稳定的市场。
2003年12月26日，南雄迎宾馆会议室里，南雄烟草有限公司与武汉烟草集团举行联办烟叶基地的签约仪式，双方的高层和地方党政主要负责人出席签约仪式，协约的文本明示了双方职责和义务。随后，深圳卷烟厂、重庆烟草工业公司、红塔集团相继与南雄烟草有限公司达成厂办基地的协议。这些全国知名厂家为何青睐南雄，除这里有丰富的耕地资源和独特的烟叶风格外，更重要的是南雄烟草人有着良好的信用基础，以“双赢”的出发点，始终坚持互惠互利的原则，共同打造工厂与产区的和谐关系。
厂办烟叶基地从过去的松散型进入紧密型阶段，全市年种植烟叶13万亩左右，几乎被5家卷烟厂家所“瓜分”。南雄烟草人在国家烟叶政策的指导下，积极引导和组织烟农发展烟叶生产，确保烟叶面积的落实，同时，大力推广新技术，促进全市烟叶种植科技含量不断提高，使生产出的烟叶能够满足厂家的需求。烟叶的质量厂家极为关注，为了保证向厂家提供优质的烟叶，南雄烟草有限公司在狠抓科技种烟的基础上，着力把好烟叶收购质量关，为此，在烟叶收购环节，不遗余力抓好收购人员的培训，特别是招收的烟叶分级员，需经过理论和实物的考试，合格后才能录用。收购前夕，这支队伍被分配到各烟区帮助指导烟农分级扎把。收烟期间，评级员严格执行国家烟叶标准，对混级混把或超水分的烟叶，劝说烟农重新分级，有时收购人员还亲自为烟农重新分级。与此同时，严格管理，规范收购行为，对因收人情烟而造成烟叶质量受损的追究当事人的责任，通过这些举措，有效地保证了烟叶的等级质量。
敞开大门办基地是南雄的一大特色，也是构筑产区与工厂和谐关系的重要体现，南雄烟草有限公司认真听取厂家的意见和建议，诚邀厂家派员参与组织生产，生产和收购加工是在阳光下运作。武汉烟草集团派出技术人员，对生产、收购、调拨进行全程跟踪协调。在烟叶收购的繁忙阶段，厂方人员可自由往返各烟站，考察烟叶收购情况和等级质量情况，产区及时采纳一些合理化的意见和建议。工商交接前，让厂家进仓验收烟叶，不合格的产品不出仓，并积极做好物资的存放和调运工作，严格履行合约条款。
产区和厂家形成的和谐关系，出现了互相促进的良好局面，每年南雄市公司收购资金需要5亿元周转，厂家提供的预付资金达60%。厂家的产前投入促进产区烟叶的持续发展，而工厂也从基地产区购进有数量和质量保证的烟叶，如此循环往复，为工厂实现大品牌战略提供了原料保障。
在未来的发展中，南雄烟草人踌躇满志，描绘新的蓝图，以“两个维护”为主线，全面贯彻落实广东省局提出的“大企业、大市场、大品牌、大流通、大文化”的思路，实现三年打基础，五年见成效，八年大发展的目标。千里之行，始于足下，今年，南雄市公司提出了以烟叶为重点，着力抓好部分替代进口烟叶基地，发挥其示范作用，带动全市科技兴烟水平的提高，实现收购35万担烟叶目标，建设烟草流通强市，为国家和社会做出新贡献。
南国春来早，雄州大地披上了新绿，移栽不久的烟叶充满勃勃生机。站在新的起点上，南雄烟草人奏着和谐烟草的乐章，追赶时代，追赶太阳。