目前，全社会都在努力打造节约型组织，共建和谐型社会。建设和谐，节约先行。打造人人节约、环环节约、事事节约的节约型组织的实质是对组织自有资源进行合理的优化配置，从而增强了企业可持续发展的潜力。
作为银行系统，却很少开展系统性的创建节约组织活动。员工节约意识淡薄，小到一支笔、一张纸、一度电，大到固定资产的购置使用、日常开支等依然存在片面追求高性能、高规格，铺张浪费现象在一些地方依然存在。古语曰：图难于易，为大于细。系统长效地建设节约型银行势在必然。笔者认为应做好如下“五个转变”。
一是员工意识的转变。通过组织学习提高全系统内领导干部及员工的节约意识，充分认识节约对于企业长远发展的重要性，树立忧患意识和责任意识。自觉从身边、从自身工作岗位、点滴小事做起，身体力行，努力营造“讲节约、比节约、创效率”的氛围。
二是行政方式的转变。建立健全日常行政开支节约制度、公务接待制度，严控接待支出。倡导节约使用、循环使用，不讲排场。利用网络搭建信息交流平台，推行无纸化办公。开发视频会议系统，精简会议，提高行政效率。
三是服务模式的转变。倡导节约式服务，严格控制办理业务时的凭证浪费、办公用品浪费等，以最低的成本消耗为客户提供更加高效的金融服务。
四是人员配置模式的转变。充分了解和挖掘员工的能力特长，合理安排工作岗位，建立末位淘汰制度，能者上，庸者下，做到人尽其才，防止人才浪费。同时加强团队整合，以提高工作效率，创造更大效益。
五是考核评价机制的转变。改变过去片面看经济效益的考核模式，将节约成果进行合理评价和量化，建立健全全系统统一标准的节约考核评价机制，并纳入到综合考核体系中科学评价。建立节约监督机制和奖惩制度，保证节约的长效和实效。
“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢”。奉行勤俭，创造高效，建设节约型银行，农信社的发展之路才会越走越宽广。