氯化钾算是一个老生常谈的产品，那是因为我们对氯化钾的关注一直未曾中断，之所以再次说起，起因于一种不吐不快的无奈。
在国内市场上，大家面对氯化钾共同的神情也都是无助和无奈。
无奈的源头，皆因氯化钾寡头垄断的市场环境。
钾盐资源的天然垄断性造就了全球市场供应的垄断
世界钾盐储量不少，已探明储量（K2O）83亿吨，储量基础170亿吨，按照目前世界产量计算，已探明钾盐资源储量静态可保证307年，储量基础可以保证630年，应该算是化肥三大元素中储量最不紧张的一种。但钾盐的储量天然分布具有高度集中的特征，加拿大、俄罗斯、白俄罗斯、德国四国的储量占世界总储量的92%，资源分布的高度集中造就了国际性的资源寡头垄断，加拿大、俄罗斯、白俄罗斯成为世界上最有话语权的氯化钾供应商，那些操控全球钾肥供应的寡头公司也为我们熟知：国际钾肥公司(IPC)，乌拉尔钾肥公司，白俄罗斯钾肥公司(BPC) 加拿大钾肥公司（PotashCorp）。
正是因为资源的分布不是我们可以左右的，生产供应垄断的形成也是我们不可以左右的，所以面对国家钾肥市场少数几个垄断寡头对全世界的藐视，我们只能无奈地接受这个现实。
消费的软弱成就了氯化钾市场的刚性
与供应垄断相对的是消费需求的普遍性和分散性，全世界的农作物都需要钾肥，所以消费是分散的。每年有2300万吨的氯化钾供给全世界的土地，也就有成千上万的渠道来满足这个庞大需求，去接近那些寡头供应商。供应商的市场是相对封闭的，可消费市场是完全开放的，每一个贸易商都不会放弃这个市场机会，特别是垄断产品特有的赚取超额利润的机会，所以钾肥的消费根本无法形成有效的联盟，造就了消费的弱势。
虽然以种植业为主的美国、巴西、中国、印度等国，占到国际钾肥年需求量的70%,但是各国进口商本身也很难形成有效的采购联盟，很容易被供应商形成的供应联盟攻破，所以钾肥垄断集团在与各国进口商进行一年一轮的合同谈判的结果就是钾肥的价格一年比一年高。而且，进口贸易商越分散，与钾肥供应商谈判的弱势就越为明显。
2007年各国进口商同供应商谈判的结局佐证了这个事实。2007年初，国际供应商对中国的谈判以上涨5美元结束。很快，BPC等供应商以不容置疑的口吻宣布对巴西从6月1日起开始上涨25美元，随即各种上涨的消息纷纷传来：美国市场供应合同上涨20美元，印度市场上涨50美元，东南亚市场上涨35美元。且不论上涨中各种貌似冠冕堂皇的官方原因，这些消费大国纷纷上涨也就意味着所有的消费地进口商已经接受了又一轮的上涨事实。
对于中国农资人来说，每年的大合同谈判如同旧时穷人的“过年关”。2006年钾肥国际大合同的拉锯谈判最让人揪心，所有农资人悬着心翘首期待了整整一年，却终究不得不承受“帝国主义资本家”近乎傲慢地涨价25美元的“剥削”，那是一种令人徒劳抓狂的无奈。
2007年的钾肥谈判算是起了一个大早，不过价格毫无悬念地涨了5美元，不过这回大家都平静地接受了——挣扎似乎是徒劳的，大家已经接受了氯化钾年年涨价的事实，唯一的期望是不要涨得太厉害。
进口垄断助长了中国氯化钾市场的单边形势
在过去的很多年里，中国化工进出口公司（中化公司的前身）一直是独家享受钾肥的进口份额，而供销社系统下的中农集团则独享氯化钾的国内销售渠道，随着国内国际市场的放开，虽然越来越多的贸易商开始参与到了氯化钾的进口经营中，但是中化化肥和中农集团依靠原有的渠道和实力，仍然掌握着中国氯化钾进口量的80%以上，在国内市场拥有当然的话语权。而一年一度的国际钾肥合同谈判，也就是中化同中农与国际供应商在谈判桌上进行的战争。
在这种状况下，国内其它贸易商、中间商、零售商和氯化钾消费企业可以做的只能是唯两家企业马首是瞻，可以不了解国际市场行情，可以不关注市场动向，但是绝对不可以不密切关注两家企业的动向。
进口氯化钾供应渠道的单一和强势，造就了国内氯化钾市场供应主导消费的形势，进口商垄断着资源的供应源头，就拥有了氯化钾市场定价权，整个市场渠道链条沦为他们的跟风者。这一切最终体现为国内氯化钾供应链利润分配的不均衡，氯化钾每年都为两家企业提供了数量颇丰的利润。
中国氯化钾进口的垄断，是历史延续到今天的无奈，这种垄断对于争取合适的国际利益也许有效，但是却又对国内市场造成了制约，这是一个两难的无奈结果，不过这也许是目前市场下的一个相对合适的选择。
如今国内氯化钾行情正是火热，但高昂的价格却也令复合肥生产企业艰难痛苦，农民也开始对氯化钾的高价摇头，或许氯化钾已经开始走到了它的最高处，不过，不到消费市场被压折了腰，氯化钾供、销链上的寡头垄断者就不会收手。