编者按:
在我市现代农业发展中，一批“民办、民管、民受益”的农民专业合作经济组织应运而生。这些合作组织在农村能人的带领下，把分散经营的农民组织起来，通过广泛开展信息、技术、资金、市场等领域的合作，使广大农民闯市场的能力不断增强，成为我市现代农业发展的一个亮点。为进一步推进农村合作经济组织的发展，帮助农村干群拓宽发展农村合作经济组织的思路，本报从即日起推出一组“合作组织带着农民闯市场”系列报道。
“合作组织带着农民闯市场”报道之一
养猪农民的“拳头”效应
最近几天，市坤兴养猪合作社的200多个入社农民个个喜气洋洋。原来，今年他们养殖的生猪都已有了收购订单，再也不用为销路担忧了。
去年，生猪市场价格剧烈波动，但合作社里的养猪大户杜盘勤却未受到多大冲击，他养殖出栏的千头肉猪，每50公斤价格一直稳定在450元左右，比一般散养生猪高出70多元。同杜盘勤一样，农民蒋才祥对加入合作社的好处同样感受深刻。以往他每年都出栏100多头肉猪，全靠“小刀手”上门收购，由于无市场、价格低，年养殖收入从未突破过1万元。自加入坤兴养猪合作社后，他养殖的生猪品种得到了改良，技术有人指导，贷款有了担保，卖猪再也不要发愁了。去年，他出栏肉猪500头，实际赚了8万元。
高塍镇徐家桥村是我市的养猪特色村，也是市坤兴养猪合作社的组建地。3年前，当地13位养猪大户由于不甘心让“小刀手”控制生猪收购价格，便协商推选代表到上海、杭州等地考察市场。考察中，他们发现大城市猪肉市场大，销售价格也比当地高得多，但要占领这一市场，不仅生猪质量有严格要求，而且年销售量起码要几万头，单靠一家一户的力量很难实现。回村后，领头的杜小坤就向大伙建议：按照“民办、民管、民受益”的原则组建合作社，抱成一团、捏起拳头争市场，这个建议很快得到了其他养殖户的支持。
市坤兴养猪合作社成立后，把分散经营的养殖户组织起来，实行风险同担、利益共享，不仅形成了规模，而且有了参与市场竞争的底气，显现了新的市场竞争主体的作用。在短短几年中，合作社先后实施了品种改良、饲料配方、免疫程序、生产技术、销售渠道、品牌经营“六个统一”，大力推进标准化养猪，成功建立无公害生猪养殖基地，培育了“坤兴”牌瘦肉猪品牌，逐步形成了参与市场竞争的“拳头效应”。至今，已有3个万头猪场、21个千头猪场和200个年出栏百头以上的养猪专业户入社。去年，合作社出栏肉猪达8.1万头，销售收入7200万元，直接为农民增加收入500余万元。今年，合作社已落实生猪销售订单12万头，其中销往无锡天鹏集团的生猪就有6万多头，占天鹏集团投放无锡市场总量的十分之一。